Какой бы ни была замечательной компания, с высокой зарплатой, потрясающими коллегами, разрабатывающая супер-инновационный продукт, люди все равно будут уходить. И часто руководитель даже не понимает причину массового оттока. Хотя для многих все очевидно. Причина - он сам.
Люди, как ни удивительно, готовы мириться с большим количеством командировок, неважными условиями и даже низкой зарплатой, но плохого начальника терпеть не будут. Я знаю много примеров, когда сотрудники уходили из топовых компаний и рассказывали о проблеме в отношениях с руководством. Когда я спрашивала — а с руководителем пробовали говорить? Мне отвечают: "Он не поймет и будет только хуже".
Хочется, чтобы руководители все-таки обращали внимание на своих сотрудников, ведь в его задачи входит не только выводить команду и бизнес на нужные KPI, но и развивать людей, вдохновлять, создавать атмосферу (которая будет сильно способствовать и развитию бизнеса).
Многие компании с этого года стали привлекать консультантов для обучения руководителей. У нас в Favourite Partners заметно вырос спрос на эту услугу. В формате коучинга, наставничества и практики мы учим общаться, говорить о карьере, узнавать, что беспокоит команду и как это можно исправить. Важно, чтобы руководитель был готов меняться.