Недавно у нас закончилась акция «Финансовый план за 15 000 руб» 💸 Большое количество предприятий поучаствовали в ней. А мы сделали выводы:
❗Грамотный финансовый план говорит сам за себя. Вам не нужно выдумывать, почему падает прибыль. Почему при кажущейся бурной деятельности результаты аховые.
Смотрите, обычно цифры у бухгалтеров выглядят так: 54 млн 954 рубля 84 копейки. То есть всё посчитано до копейки, всё выверено, но ничего не понятно.
В нашем плане понятно всё: затраты на операционку большие, прибыли нет. Что это значит? Значит, что есть минусовые направления, которыми зачем-то активно заниматься на предприятии. Какой в этом смысл?
😳Выясняем, что операционный директор является собственником того бизнеса, который партнёр предприятия (на котором работает операционный директор). Вот такая Санта-Барбара.
Этот человек имитирует бурную деятельность, а по сути, обслуживает нужды бизнеса, в котором является собственником. Естественно, за счёт того предприятия.
❓Риторический вопрос: нужны такие работники? Будут они мотивированы реально?
А ведь мы просто посмотрели на цифры финансового плана...
Или ещё случай: Финансовый план показал, что чистая прибыль одного предприятия стремится к нулю.
Главный бухгалтер заявляет, что у предприятия проблем нет. Кроме дивидендов. Они посчитаны, а вот выплатить проблема.
Собственники предприятия в недоумении🤔 бизнес создали, а наши средства вдруг проблема. Когда сами управляли предприятием, вопроса выплаты не стояло, а как только отдали в управление, сразу стало проблемой.
И эти собственники обратились к нам за финансовым планом, чтобы разобраться: что сейчас приносит прибыль, что её съедает и где настоящие проблемы.
И сразу же готовый план показал, где скрыты выгоды для предприятия, куда вкладываться.
А проблема теперь — найти замотивированных людей, чтобы они не просто цифры до копейки считали, а варианты предлагали, как улучшить работу, что увеличить/сократить.
И таких кейсов у нас всё больше.
А вы уже составляли финансовый план? Знаете, какая у вас прибыль и как ее увеличить?