Современный рынок труда перенасыщен. Сотрудники часто устают работать в одной компании и начинают искать новое место.
Один из актуальных способов снижения текуки- управление вовлеченностью.
Привожу ряд практических советов, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников.
1. Миссия компании
Термин «миссия» популярен среди современных компаний. Как правило, направлена на клиентов компании, чтобы миссия была понятна и для сотрудников.
Сотрудникам важен не только доход и привилегии, не только зарплата и привилегии, они хотят знать, что работают не зря.
Разрабатывая миссию компанию, активно вовлекайте в процесс сотрудников : например,можно устроить мозговой штурм.
2. Понятные цели и ответственность каждого сотрудника
У каждого сотрудника есть цели и сфера ответственности, и он должен понимать свою роль в компании.
Не жалейте времени для разъяснения сотрудникам целей и задач — это повысит вовлеченность и спасет от многих ошибок в работе .
3. Информированность сотрудника
Для сотрудников значимо доверие, они хотят, чтобы от них ничего не скрывали. Руководство часто этим пренебрегает, от чего страдает вовлеченность.
Делитесь с сотрудниками важной информацией, освещайте вопросы, которые определят будущее компании.
4. Важность похвалы
Поощрять хорошую работу сотрудников - важная задача каждого менеджера, но не стоит перегибать палку, хвалить нужно за реальные достижения. Обязательно подчеркните, за что сотрудник получил поощрение, обозначьте значимость достижения для компании
5. Нескучный офис
Сотрудники чувствуют упадок вовлеченности, от надоевшей, серой офисной обстановки, постарайтесь создать вокруг них уникальное и комфортное пространство.
Возможные решения:
- офис с открытой планировкой,
- добавьте комнатных растений,
-организуйте зону отдыха.
Оформляя офис, обязательно посоветуйтесь с сотрудниками— личный вклад каждого из них создаст на работе более домашнюю атмосферу.
продолжение следует.....