Почему я это делаю?
За последние годы я прочувствовала, как это классно, когда ты сама создаешь развивающую среду для своих детей и делишься своей страстью с другими родителями и детьми. В результате выигрывают все.
Более того, недавно я узнала про самоуправление как метод организации бизнеса. Мне очень понравилась это видение, оно кажется мне очень органичным для дошкольного образования, где важны профессионализм, эмпатия, доверие, личная ответственность, гибкость всех сотрудников — от повара (ведь он кормит деток) до директора.
Я хочу попробовать сделать этот проект на принципиально новых условиях для его со-инвесторов: открытого, совместного творчества и взаимной ответственности, а не только отношений «клиент-поставщик услуг». Мой интерес - бизнес-эксперимент и создание чудесного безопасного развивающего пространства для моей дочери. А еще - я верю в силу слабых связей.
Кто я?
Мама троих деток. Со-основательница Семейной школы «Индиго», на разных этапах я занималась и развитием детского сада (как педагог и консультант по развитию, подготовке педагогов и работе с родителями). У меня образование Монтессори-педагога для деток от 3 до 18 лет. Моей любимой младшей дочери сейчас 3 года. Но так как сейчас я вплотную занимаюсь школой, то в одиночку не осилю этот проект. Поэтому ищу единомышленниц.
Как я это вижу? Как можно принять участие?
Каждая участница вкладывает по 100000 руб. на старте и становится собственницей доли сада с соответствующими полномочиями (в принятии решений о его работе). В идеале нас должно быть 10 по 100000 руб. каждая, но можно открыться и со стартовыми инвестициями в 500000 с пятью детьми и со-инвесторами. Если вам очень нравится эта идея, и вы готовы участвовать лично (быть поваром или воспитателем, проводить творческие занятия или помогать с маркетингом) — пишите, мы найдем какой-то вариант сотрудничества!
Несмотря на эти вложения и ежемесячные расходы, в итоге за год каждая из нас экономит на детском саде по сравнению с тем, что бы мы отдали в других частных садах. Помимо этого мы получаем свой сад, своё дело и гораздо большее количество возможностей влиять на то, что происходит в детском саду нашего ребёнка.
Что дальше?
Мы вместе ищем подходящее для нас помещение, оборудуем его, находим педагогов и воспитателей, договариваемся о программе и меню, запускаем работу, распределяем наши роли, полномочия и ответственность. Если нам удается вывести сад в прибыль, но каждая из нас получает и долю в прибыли, если мы несем убытки, то мы делим их на всех пропорционально. Для начала будет достаточно, что мы платим за своих детей по 15000 ежемесячно. (но даже эта сумма будет зависеть от общих расходов, и окончательное решение по оплате мы примем, когда соберем команду учредительниц и сверстаем рабочий бюджет).
В чем суть и отличие нашего сада от других?
Прежде всего: разнообразие (несколько учредителей будут давать многогранный взгляд на ребенка и его потребности), открытость (мы изначально готовы договариваться с разными потенциальными партнерами), творчество (создание проекта с нуля — это очень творческий процесс для тех, кто за время декрета истосковался по активной деятельности) , эмпатия (чтобы управлять бизнес-процессами в такой команде нужно быть заинтересованной в том, чтобы слышать и слушать других).
Да, лично для меня важны ценности Монтессори-образования, так как я разбираюсь в нем и люблю за те изменения, которые оно дает детям: самостоятельность, креативное мышление, умение договариваться, независимость суждений, высокая познавательная мотивация.
Но в этом проекте я прежде всего хочу найти тех, кому интересно создать что-то классное для своих детей и не привязываюсь к конкретной методике.
Наше отличие в том, что это настоящее взаимодействие семей-учредителей в интересах наших детей, поэтому мы будем стремиться не просто заработать денег, а сделать максимально классный проект.
А если не получится?
Возможно разные опасения:
- я никогда не занималась бизнесом и боюсь начать, наошибаться,
- как это начинать делать совместное дело с теми, с кем пока не очень хорошо знаком,
- сейчас непростое время и возможно не самый благоприятный момент для открытия нового бизнеса, будет мало клиентов...
Конечно, если мы не выйдем в прибыль, то придется все закрыть рано или поздно. Но так как вложения не такие большие, то это не страшно, зато у вас появится супер опыт, а у вашего ребенка осознание того, что «когда я был маленький, мама сделала для меня детский сад», поверьте, для детей знать об этом очень важно.
С другой стороны, я уверена, что создание таких пространств — это новый шаг в развитии экономики, и мы с вами будем первопроходцами в Воронеже, а все наши ошибки и опыт станут ресурсом для следующего поколения предпринимателей.
Первый шаг
Если вам откликается это приглашение, напишите мне здесь или в telegram https://t.me/AnastasiaEvge