Расставляем запятые по аналогии из сказки «12 месяцев». Одна из проблем в управлении отделами продаж заключается в том, что руководители сеют доброе и светлое, а менеджеры словно не слышат. Хочу вам сегодня объяснить этот феномен. Как всё обстоит? Вы проводите планерки, разбираете текущие ситуации, даете рекомендации по ведению сделки. Вы вводите регламенты и распоряжения о новых правилах. Вы говорите мотивационно и логично, призывая к порядку. Объясняя, что ваши распоряжения на благо кошелька вашего сотрудника. Вы видите, что ваши слова утекают как вода в песок, ничего в бизнес-процессах отдела продаж особенно не меняется. Вы выходите из себя и в нелитературном формате требуете исполнения своих распоряжений. После это действа начинается процесс изменений, вы выдыхаете и только стоит отвернутся… А там все как было раньше, так и есть. Как об стенку горох! Это демотивирует, согласна. Бывает вы полностью самоустраняетесь. И бывает, что без вашего участия тоже как-то все работает. Не так