В момент кризиса важно помочь людям вернуться в восприимчивое состояние. Так они смогут лучше реагировать на неблагоприятные условия.
Что может сделать для это руководитель?
Рассказываю:
Эмоции — это нормально.
Пример, который вы подаете, очень важен.
Людям важно чувствовать живых людей, говорить о своих эмоциях, чтобы сохранить здоровые реакции. Поделитесь некоторыми своими страхами. Сообщите, как вы проживаете период неопределенности.
Делясь собственным опытом, вы даете другим возможность более открыто исследовать и обсуждать свой собственный.
Бережная коммуникация.
Людей очень легко вывести из себя. Когда люди находятся в этом состоянии, адреналин переводит химический состав тела из осознанного функционирования в режим выживания. Человек определенно будет агрессивен, и это не приведет к конструктиву.
Старайтесь не раздражаться, если человек тяжело переживает кризис. Вы почти всегда добьетесь большего успеха в долгосрочной перспективе, если снизите эскалацию ситуации и дадите людям передышку.
Когда вы мотивированы и сосредоточены на создании здоровых дискуссий, не заряженных эмоциями, ваша команда последует вашему примеру.
Говорите людям, что они важны для компании и конкретно для вас.
Несмотря на всю сложность ситуации, сейчас – отличное время, чтобы показать вашим сотрудникам, насколько они важны, похвалить их и открыто сказать о том, как их присутствие усиливает команду.
Так, вы помогаете людям перестроить свое мышление в сторону устойчивости, помогаете укрепить чувство причастности, разговаривая с людьми о том, как коллективу становится лучше благодаря их присутствию и вкладу. Найдите свой собственный способ выразить это.
Благодарите себя и свою команду.
В условиях глобальной борьбы и локальных неудобств люди могут чувствовать себя жертвами. Это нездоровое состояние. Для того, чтобы выйти из него, важно помнить о практике благодарности.
Каждый день перед тем, как идти на работу, уделяйте несколько минут размышлениям о том, за что вы благодарны этому дню, жизни. На совещании вы можете поделиться этим со своими сотрудниками и передать им эту позитивную энергию.
Помня об этих простых рекомендациях, вы сможете помочь сотрудникам повысить индивидуальную устойчивость, что, в свою очередь, повлияет и на устойчивость всей команды.
Какие рекомендации точно будете использовать?
Поделитесь со мной в комментариях.
#психология #руководитель #hr #персонал #корпоративнаякультура #mariavegesh #wellbeing #благополучие #мотивациякоманды