Когда Вы работаете с подстановочными таблицами, то Вы наверняка замечаете, что в подстановочны таблицы повторяются одни и те же цифры. Методика работы с подстановочными таблицами предполагает, что на основе суждения по каждому субфактору есть оценки, которые потом складываются в единую оценку должности.
Цифры оценки субфакторов должности выбраны не случайно. Данный выбор основывается на 15% геометрической прогрессии. Это означает, что каждое число больше предыдущего на 15%. Простое ранжирование, к сожалению, не даёт того, что даёт геометрическая шкала, так как простое ранжирование не дает представления о разнице между должностями.
В рамках использования геометрической шкалы в методологии Hay Group описывается взаимосвязь оценок друг с другом, и эта взаимосвязь отражается через такое понятие как «Шаг». Например, значения от 115 до 132 разделяет один шаг, а значения 152 до 200 разделяет два шага.
Применение геометрической прогрессии при разработке методологии было основано на том, что:
- При сравнении объектов используют относительные (а не абсолютные) разницы
- Изменение оплаты труда выражают чаще в процентах, а не в абсолютных числах
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com×
В результате многочисленных исследований была доказана высокая надежность именно шага 15% (подстановочные таблицы). И это дополнительно дает быстрое запоминание цифр из таблицы. Так, при движении от 200 шагами по 15%, модель значений удваивается каждые пять шагов.
Как правило, такое построение дает возможность проанализировать соотношение баллов, например по фактору Знания и умения и описать количество шагов между ними. Это позволяет в свою очередь составить «карту» отдела и семьи должностей и показать её внутреннюю иерархию на основе разницы в шагах.
Методика оценки должностей по системе Hay Group позволяет указать насколько должности отличаются друг от друга и в чем природа разницы между должностями. А это, в свою очередь, дает возможность проверить согласованность оценки и привлечь внимание к потенциальным проблемам, связанным организационной структурой компании.
Давайте попробуем разобраться в практике применения шага в рамках оценки должностей по методологии оценки Hay Group.
Статья создана на основе материалов с сайта (полная версия)