Постоянная турбулентность — наша новая реальность.
В этих условиях эффективность бизнеса зависит от степени устойчивости руководителя и членов команды. Команда устойчива, если сотрудники чувствуют себя:
- в безопасности на рабочем месте,
- значимыми в компании,
- адаптивны и мотивированы для реализации собственного потенциала.
Жизнестойкие сотрудники, способные справляться с трудностями – это не просто положительная характеристика компании, столкнувшейся с кризисом.
Организации, которые используют проактивный подход к созданию устойчивости с помощью значимых инициатив, касающихся здоровья и благополучия, превосходят своих конкурентов по производительности, качеству работы, привлечению и удержанию талантов. И что особенно важно, их сотрудники чувствуют себя более счастливыми на работе благодаря этому комплексу мероприятий.
Что показывает статистика?
По данным из отчета компании Aon о повышении устойчивости за 2021 год, только у 30% сотрудников развита жизнестойкость.
И еще любопытные цифры.
- 42% сотрудников не чувствуют себя в безопасности на работе,
- 52% не испытывают чувства принадлежности к компании и ее ценностям,
- 55% не чувствуют, что могут реализовать свой потенциал на работе.
И посмотрим еще на ряд цифр в отношении команды, где у сотрудников отмечен высокий уровень жизнестойкости:
- на 85% более уверены в себе,
- на 80% высоко мотивированы, энергичны, обладают высокой концентрацией внимания, удовлетворены жизнью, вовлечены в работу с энтузиазмом,
- 75% имеют лучшие показатели по здоровью.
И как же определить, что вашу команду можно назвать жизнестойкой?
Следует обратить внимание на 4 признака:
- Быстрая адаптация к изменениям на рынке и в мире.
- Атмосфера поддержки и здоровая корпоративная культура.
- Высокая продуктивность при работе в условиях неопределенности.
- Актуальный элемент программы Корпоративного благополучия (Well-being).
Можете ли вы сказать, что у вашей компании есть перечисленные особенности?
#mariavegesh #wellbeing #жизнестойкость #психология #психолог #команда #бизнес #бизнесвроссии