С проблемой непонимания, перегруза и отсутствием повышения сталкиваются многие специалисты. Некоторые принимают решение трудиться сильнее, некоторые конфликтуют, отстаивая свои интересы. Некоторые увольняются или выгорают. Но это не решает ключевой проблемы, потому что она лежит в разнице восприятия мира специалистами и менеджерами.
Если вы трудитесь на позиции специалиста, то ваш основной фокус на выполнении задач, которые перед ними ставятся. Бизнесовые решения за вас уже приняты, решения внутри задач обычно не требуют серьезной оценки ситуации с разных сторон и прогнозирования последствий.
И это не тот же процесс мышления, как у руководителя.
Описанные выше трудности решаются прокачкой навыка принятия решения у специалиста.
Как это сделать? Если вы специалист:
⁃ Не устраняйтесь от ответственности: во-первых, вы работаете в команде, значит, несете командную ответственность; во-вторых, внутри вашей профессиональной области - вы эксперт. Нюансы вы знаете лучше. Подсвечивайте их менеджеру.
⁃ Делайте офферы по своему фронту работ. Нет нужды описывать детали вашей работы: подсветите ключевые выборы и скомпонуйте из них то решение, в которое верите. Или пару-тройку решений с оценкой на выбор.
⁃ Если вы хотите карьерно развиваться - вам нужно прокачивать глобальное видение (то самое «принятие решений по бизнесу»). Не бойтесь предлагать свои решения (именно предлагать, а не настаивать) и обосновывать их. Интересуйтесь, почему руководитель принимает тот или иное решение. На что он опирается, какие видит плюсы и риски. Это отличная тема для тет-а-тетов и супер база вашего профессионального роста. Подсвечивайте, что вы интересуетесь не ради оспорить, а вам реально интересен ход мысли в целях обучения.
И сдобрите контакт здорово коммуникацией! Говорить, что не стоит сюда погружаться, потому что «это слишком мелко и я сейчас уйду в профессиональные дебри. Давай расскажу причины-следствия» - это нормально. Интересоваться мотивацией и предпосылками того или иного решения - не только нормально, но и обогащающе.