1. Продажа 20 клиентам IT-продукта за 100 млн.р.
Было: отсутствие возможности быстро выйти на топ-менеджеров, принимающих решение о внедрение IT-продуктов в компании.
Стало: найдено решение как быстро выйти на всех нужных топ-менеджеров без существенных затрат и заинтересовать их в покупке IT-продукта ценой 100 млн.р.
Инструменты: ОИП, ИКР, Идеальность, ресурсы, переход в надсистему.
Время на поиск решения: 1 час.
2. Маркетинг - выход в надсистему
Было: полная загрузка при работе с клиентами. Нет возможности для роста дохода.
Стало: найдено решение по выходу в надсистему, позволяющее резко снизить рабочую нагрузку и увеличить при этом доход.
Инструменты: описание инновационной проблемы (ОИП), идеальность, ИКР, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 1 час.
3. Привлечь 100 клиентов на премиальный образовательный продукт
Было: низкие продажи продукта и отсутствие стратегии увеличения его продаж.
Стало: найдено решение, которое позволяет продать услугу 100+ клиентам в короткие сроки и без существенных затрат на маркетинг.
Инструменты: ОИП, идеальность, ИКР, ресурсы, переход в надсистему.
Время на поиск решения: 1.5 часа.
4. Расширение вендингового бизнеса
Было: высокая конкуренция не позволяет без существенных затрат устанавливать свои аппараты в новых местах.
Стало: найдено решение, позволяющее вырасти бизнесу за год в 2 раза и при этом избежать конкурентной борьбы.
Инструменты: ОИП, идеальность, ИКР, ресурсы, переход в надсистему, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 2.5 часа.
5. Детский образовательный проект
Было: низкая вовлеченность детей за счет необходимости выполнения оффлайн-заданий.
Стало: найдены решения и устранены все основные противоречия, вызывающие данную проблему.
Инструменты: ОИП, идеальность, ИКР, RCA+, матрица 3.0, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 6 часов.
6. Ограничения порта на приём больших судов
Было: нет возможности принимать суда большого водоизмещения, что ограничивает поток потенциальных клиентов.
Стало: найдено решение, которое позволяет принимать суда большего водоизмещения без существенных капитальных затрат.
Инструменты: ОИП, ИКР, идеальность, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 2 часа.
7. График обслуживания кранов контейнерного терминала
Было: отсутствие возможности вовремя проводить ТО техники из-за неравномерности загрузки кранов.
Стало: найдено решение, позволяющее радикально ускорить процесс ТО и снизить время простоя кранов.
Инструменты: ОИП, ИКР, идеальность, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 2 часа.
8. Образовательный онлайн-проект для детей
Было: резкое снижение количества платных подписчиков, что привело к снижению доходов от проекта.
Стало: найдено решение по увеличению базы подписчиков и доходов сервиса без затрат на маркетинг.
Инструменты: ОИП, ИКР, идеальность, ресурсы.
Время на поиск решения: 1 час.
9. Получение необходимых данных о клиенте с устройств Apple
Было: Apple ввели запрет на получение необходимых данных о клиенте, что резко снизило эффективность рекламы.
Стало: найдено решение, которое позволяет получать необходимые данные о клиенте без нарушения условий Apple. Данное решение так же подходит для устройств на Android.
Инструменты: ОИП, ИКР, Идеальность, обострение противоречий, приёмы разрешения противоречий, ресурсы, переход в надсистему.
Время на поиск решения: 2 часа (решение найдено группой специалистов, прошедших обучение бизнес-ТРИЗ).
10. Увеличение конверсии интернет-магазина на 30%
Было: недостаточная конверсия в покупки в интернет-магазине.
Стало: конверсия выросла на 30% за счет резкого увеличения ценности для клиента, но при этом без затрат со стороны интернет-магазина.
Инструменты: ИКР, Идеальность, приёмы разрешения противоречий.
Время на поиск решения: 30 минут.
11. Логистический коллапс
Было: компания не может поставлять свой основной продукт из-за резко возросших логистических затрат. Это становится нерентабельным и бизнес может быть закрыт.
Стало: найдено решение, позволяющее существенно снизить логистические затраты, при этом не подвергать риску бизнес за счет серых схем, которые используют конкуренты.
Инструменты: ОИП, ИКР, Идеальность, приёмы разрешения противоречий, ресурсы.
Время на поиск решения: 1 час.
12. Продажа премиального продукта клиентам со всего мира
Было: отсутствие понимания как привлечь клиентов без существенных затрат на маркетинг. Потенциальных клиентов в мире всего 15000 человек. Привлекалось 100 маркетологов, но ни одна гипотеза от них не решала эту проблему.
Стало: найдено решение, позволяющего без существенных затрат на маркетинг выйти на всех потенциальных клиентов, при этом без необходимости прямой коммуникации с ними до момента, пока они не оставят заявку на продукт. Сверхэффект - решение легко масштабируется на новые продукты компании.
Инструменты: ОИП, ИКР, Идеальность, ресурсы, переход в надсистему.
Время на поиск решения: 1 час.
С ТРИЗ нет нерешаемых проблем :-)
Вступайте в международный бизнес-клуб ТРИЗ и получайте самую актуальную информацию раньше других. Изучайте ТРИЗ и решайте нерешаемые задачи!
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения ТРИЗ-РТВ размещена на сайте: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru
По вопросам участия в конференциях, проведения консультаций, тренингов и мастер-классов, корпоративного обучения ТРИЗ на русском и английском языках, консалтинга с решением проблем за 1 час пишите на blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Публикации по ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ:
- https://dzen.ru/a/YkBYJ0NQuh8B29ie
- https://habr.com/ru/articles/654261/
- https://vc.ru/u/27300-aleksey-blagih-biznes-triz/515359-biznes-triz-chto-takoe-triz-istoriya-tehnologii-primenenie-v-biznese-i-moy-lichnyy-keys-na-100-millionov
- https://skillbox.ru/media/management/rasskazyvaem-o-triz-sovetskoy-teorii-kotoruyu-izuchayut-menedzhery-po-vsemu-miru/
- https://netology.ru/blog/07-2022-triz-for-business
Оригинал статьи размещен по ссылке: https://blagih.ru/trizkejsy_12_reshennyh_problem_biznesa_v_formate_bylostalo/
