Основная задача, это расставить приоритеты в ваших затратах основанных на расчете рисков. Такой подход усиливает внимание эксплуатирующей организации, там, где это необходимо.
У владельца оборудования появляется информация какие места наиболее опасны с точки зрения ущерба.
«Эффективные менеджеры» любят сокращать расходы. Техническое обслуживание не приносит прямой прибыли производству, поэтому часто на обслуживание и инспекции пытаются сэкономить. После успешной защиты сэкономленного бюджета, эффективный менеджер поднимается по карьерной лестнице, а его приемник рано или поздно столкнется с каскадом отказов и ему придется защищать новые бюджеты, которые будут значительно выше предыдущих, чтобы вывести оборудование в рабочее состояние. Для конструктивного диалога помогает информация о рисках к которым приводят отказы единиц оборудования.
Нет ничего плохого, если вы измените дату технического обслуживания или диагностирование. Но для этого необходимы аргументы и риски, которые возьмет на себя владелец оборудования.
Для этого проводится расчет с учетом всех возможных последствий (экологических, технологических, экономических, репутационных, ущерба здоровья и жизни людей). И на основании полученной информации разрабатывается программа инспекций или технического обслуживания.