«Мы Вам перезвоним!», - самая распространенная фраза, после которой ничего не происходит.
Собеседование окончено, и вам формально не отказали. Рекрутер не произнес: «Вы нам не подходите».
А что же дальше?
Каждый расходится по своим делам: Вы - ждать звонка, а наниматель рассматривать все кандидатуры, выбирать лучшего.
Ожидание — это стресс, иногда хуже отказа.
Особенно если поиск затянулся на несколько месяцев, и вы уже столкнулись с отрицательными результатами. Надежда сменяется на растерянность, а затем приходит разочарование.
Хуже всего впасть в уныние и занять беспомощную позицию - закопаться в свои недочеты и сказать себе: «все бесполезно, я никуда не гожусь».
Правильным будет пересмотреть подход к собеседованию и провести «разбор полетов».
Главный вопрос, не «кто виноват, и почему мир так несправедлив»,
а «все ли я сделала на максимум?».
Все мы стараемся произвести первое впечатление, провести яркую самопрезентацию, но почему-то забываем поставить точку в собеседовании. Закончить так, чтобы хорошо запомниться.
Да, наниматель может за 15 секунд решить, подходите ли вы на эту должность.
Но при прочих равных, кандидат, правильно «зафиналивший» разговор, имеет больше шансов получить должность, чем сдувшийся в конце беседы.
Что делать?
- Задавать вопросы
Вас спросили, есть ли какие-то вопросы о вакансии, а в ответ тишина или тихое «нет вопросов...» — это плохо.
Что в это время думает рекрутер?
Вы не заинтересованы в нюансах или согласны на все, потому что эта должность вам сейчас жизненно необходима.
Такие «вынужденные» кандидаты - не лучший вариант для HR.
Бывает так, что, закрыв базовые потребности, свеженанятый сотрудник уходит. Он принял предложение на эмоциях, а на этапе адаптации понимает, что ему не подходит режим, условия или корпоративная культура.
Какие вопросы можно задать?
1. Как будут оцениваться мои показатели (какие цифры будут говорить о том, что я успешный руководитель)? Оцифрованные цели, которые я должен достичь с отделом/компанией.
2. Буду ли я действительно управлять людьми? Какова структура подчинения?
3. Есть ли у меня возможность самостоятельно принимать кадровые решения?
4. Как устроен мой рабочий день? (HR знает примерную загрузку, количество совещаний и т.д. На это можно приблизительно ориентироваться).
5. Как будет организована адаптация?
6. С чем столкнулся предыдущий управленец на этой должности?
- Не терять связи
Возьмите контакт человека, от которого зависит решение. Спросите, в какой день и в какое время вам ждать звонка.
- Проявить заинтересованность
Напротив вас сидит человек, поэтому искренне выразите благодарность за уделённое время и скажите пару фраз о должности и возможных заданиях.
«Я давно хотела поучаствовать в таком проекте. Очень приятно, что у вас в компании сейчас это приоритетная задача. Я изучала эту тему специально, и теперь есть шанс заняться этим вплотную».
- Зафиксировать «сделку»
Наберитесь смелости и спросите рекрутера, как он оценивает вашу кандидатуру.
«По итогам собеседования, как вам кажется, у меня есть шанс получить эту должность?».
Конечно, положительный ответ - не гарантирует получения вакансии, но вас точно запомнят как целеустремлённого кандидата.
- Уверенность до конца
Да, возможно вы допустили ошибку и знаете о ней, но не думайте о ней сию секунду. Вы и так в стрессе, его не нужно усугублять.
Покидайте место собеседования с позитивным настроем. Уходите так, будто вы имели колоссальный успех. И он непременно наступит!