«Руководитель не должен всем нравиться,
Нравится должна его работа»
В продолжении темы о качествах руководителя.
4. Четкое позиционировать внутри проекта (роль, границы). Понимает свою роль руководителя и умеет разделять деловые и личные отношения. Остается Руководителем в ситуациях неформального общения с сотрудниками своего проекта и коллегами.
5. Понимает, что Руководитель – лицо своего подразделения. Защищает интересы своих сотрудников вовне и защищает интересы Департамента внутри проекта. В отношениях со смежными подразделениями придерживается стратегии «выиграл-выиграл».
6. Принятие решений. Берет ответственность за результаты проекта на себя. Принимает решения, оценивает риски, воплощает свои решения в жизнь и в выставленные сроки. Берет ответственность за ошибки. Анализирует свои решения и умеет корректировать свои действия. Обращается к своему руководителю за советом, а не за решением.
«Руководитель не должен всем нравиться,
Нравится должна его работа»
В продолжении темы о качествах руководителя.
4. Четкое позиционировать внутри проекта (роль, границы). Понимает свою роль руководителя и умеет разделять деловые и личные отношения. Остается Руководителем в ситуациях неформального общения с сотрудниками своего проекта и коллегами.
5. Понимает, что Руководитель – лицо своего подразделения. Защищает интересы своих сотрудников вовне и защищает интересы Департамента внутри проекта. В отношениях со смежными подразделениями придерживается стратегии «выиграл-выиграл».
6. Принятие решений. Берет ответственность за результаты проекта на себя. Принимает решения, оценивает риски, воплощает свои решения в жизнь и в выставленные сроки. Берет ответственность за ошибки. Анализирует свои решения и умеет корректировать свои действия. Обращается к своему руководителю за советом, а не за решением.
