Когда задача кажется незначительной, никому не нужной и бессмысленной, посмотрите шире.
Если вы сейчас не погладите рубашку и пойдёте на работу, то вроде ничего страшного не произойдёт. Но там вас увидит крупный потенциальный клиент, который сделает выводы обо всей компании по вашему внешнему виду и откажется от сделки. Компания сначала сократит расходы и сотрудников, а затем вообще закроется. Тысяча человек персонала останутся без работы. У кого-то дети, у кого-то больные родители. Они согласятся на любую работу и любую оплату и на рынке труда начнутся тектонические сдвиги. Люди побегут из города, стоимость жилья упадёт, в городе закроются крупные супермаркеты, торгово-развлекательные центры, перестанут ремонтировать дороги, из-за нехватки педагогов закроются школы и детсткие сады, из-за отсутствия квалифицированных врачей закроются больницы. Город с населением в полмиллиона превратится в деревню из-за одной неглаженой рубашки.
Выполняя задачу, мы редко задумываемся, к чему в долгосрочной перспективе и во вселенском масштабе она приведёт. Делая или пропуская зарядку один раз не задумываемся какой эффект от этого будет. Дочитывая, или не дочитывая инструкцию по охране труда, не думаем, к чему это приведёт. А как известно, взмах крыла бабочки может вызвать торнадо в другой части света.
Когда я провожу инструктаж на первую группу по электробезопасности, то даю инструкцию и прошу прочитать. Обычно люди приходят через пять минут и я понимаю - не читали. Тогда я добавляю смысл: «Если вы не прочитаете инструкцию, вас ударит током, вы умрёте или останетесь калекой на всю жизнь, а я сяду в тюрьму.» Большинству такая картинка помогает повысить мотивацию для того чтобы прочитать 20-30 страниц бесполезной информации.
Задача начинает обретать смысл, когда мы строим причинно-следственные связи.
Когда вы составляете скучный отчёт, представьте, что руководитель включит его в свою презентацию для директора, или совета директоров, которые сделают выводы и выберут стратегию на увеличение продаж в регионе, что приведет к строительству дополнительных мощностей и созданию новых рабочих мест.
У любого действия и бездействия есть последствия
Я часто встречаю людей, которые считают, что пока оборудование работает в него не нужно лезть. Сломается, тогда и займёмся. Я таких людей увольняю. Потому что вовремя не заменённый подшипник заклинит и остановит производственную линию. Компания понесёт убытки и не выполнит план. Директор организует дополнительную смену, чтобы выполнить план и этот сотрудник выйдет на работу сверхурочно. Из-за усталости оступится и подвернёт ногу. Трудовая инспекция две недели будет проводить расследование и отвлекать от работы. Я не выполню свои должностные обязанности. И вот снежный ком растёт.
Конечно же я утрирую, но у любого действия и бездействия существуют последствия. Возможно не всегда мирового или городского масштаба, но нам же и не нужно, чтобы они реализовались, нам нужно их представить, чтобы придать себе дополнительную мотивацию.
Ещё пара важных моментов:
- Если вы впечатлительный эмоциональный человек будьте осторожнее. Представляя страшные последствия своего бездействия, можно уйти в негатив, расстроиться и не сделать вообще ничего.
- Потренируйтесь заранее. Чтобы представить себе развитие ситуации, нужна фантазия и умение строить причинно-следственные связи типа «если… то…»
Хорошо причинно-следственные связи иллюстрирует стихотворение С.Я. Маршака «Гвоздь и подкова»:
Не было гвоздя —
Подкова пропала.
Не было подковы —
Лошадь захромала.
Лошадь захромала —
Командир убит.
Конница разбита —
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя.