В сегодняшних стремительно меняющихся условиях у многих встает вопрос о поиске работы. Это может быть связано с увольнением, поиском лучшей позиции, переездом, в любом случае, чтобы оставаться на шаг впереди конкурентов нужно понимать актуальные стратегии найма и к чему стремятся современные организации.
Сейчас в некоторых компаниях наблюдается тенденция, изменяющая динамику современного корпоративного ландшафта, в котором работодатели борются за таланты, а квалифицированные кадры находятся у руля.
Если говорить о потребности сегодняшних работников, мы обратим особое внимание на
- признание;
- цель;
- видимость карьерного пути;
- персонализированные возможности развития.
В этой статье мы рассмотрим еще один важный элемент профессионального удовлетворения - концепцию потока.
В целом концепция потока определена, как положительное психическое состояние, когда человек полностью поглощен, сосредоточен и вовлечен в деятельность ради нее самой. Состояние, когда эго отпадает, время летит незаметно и каждое действие интуитивно вытекает из предыдущего. Подобно нахождению в зоне комфорта, человек, испытывающий поток, погружается, максимально используя свои навыки.
Как замечают HR-специалисты, - лучшие моменты в нашей жизни — это не пассивное, восприимчивое, расслабляющее время… Лучшие моменты обычно случаются, когда тело или разум человека напрягаются до предела в добровольном усилии выполнить что-то сложное и стоящее.
Что, если мы сможем держать наших сотрудников в постоянном потоке, как элитных спортсменов или лучших музыкантов?
Теория потока и развитие талантов
Учитывая потребность человека быть одновременно продуктивным и смелым, новаторам в области управления персоналом необходимо сосредоточиться на постоянном развитии навыков своих сотрудников посредством как формального обучения, так и повторного обучения на рабочем месте. Это не просто повышает вовлеченность сотрудников — это необходимо для бизнеса.
Согласно недавнему исследованию, количество навыков, необходимых для выполнения одной работы, увеличивается примерно на 10% из года в год, а многие навыки становятся неактуальными уже через три года. Чтобы оставаться на шаг впереди, развитие навыков должно быть актуальным, быстрым, эффективным и постоянным.
Организации, работающие в новой парадигме, ориентированной на сотрудников, подчеркивают важность признания, цели и карьерного роста на наиболее подходящих должностях. Индивидуальное картирование талантов усиливает стремление работодателя удерживать сотрудников «в рамках» в хорошем смысле. Это означает, что сотрудники менее склонны к беспокойству из-за того, что им не по силам — например, в проекте, для которого им не хватает навыков, — или, напротив, к самоуспокоенности из-за того, что они слишком квалифицированы для роли, что может привести к апатии.
Достижение и поддержание состояния потока приносит пользу всем: человеку предоставляется атмосфера, в которой он может процветать, в то время как предприятие получает выгоду от вовлеченного, реализованного сотрудника, который продолжает работать, учиться и развиваться.
Развитие талантов и повышение квалификации
Традиционный восходящий, линейный карьерный путь прошлых лет устарел. Сегодняшние квалифицированные работники менее склонны добросовестно следовать намеченному им карьерному курсу и более склонны прокладывать собственный путь, исходя из профессиональных и личных приоритетов. Согласно недавнему опросу hrlead.ru, о котором упоминалось ранее, две трети руководителей HR сообщают о возросшем желании со стороны сотрудников, требующих предоставления им возможностей для развития, которые подготовят их к будущей работе.
Для сотрудников, которые ищут здоровую дозу вызовов для профессионального роста, двухдневное выездное мероприятие по повышению квалификации раз в год или купон на какой-либо онлайн-курс просто не подходят.
Традиционный рынок корпоративного обучения, используемый многими работодателями, является хорошим началом, но он может быть ошеломляющим для тех, кто не совсем уверен, какое обучение лучше всего соответствует их целям; как таковой, он, вероятно, будет использоваться недостаточно. Чтобы держать амбициозных сотрудников в состоянии потока, руководители HR должны проявлять инициативу.
Пути развития и роль HR в организации
Поддержание четкой структуры работы и отслеживание организационных и индивидуальных навыков позволяет HR-новаторам заблаговременно определять наиболее подходящие варианты, а также потенциальные роли, достижимые посредством как формального, так и неформального обучения и развития.
Независимо от того, сосредоточены ли вы на внутренней мобильности, планировании преемственности, возможностях работы или других кадровых стратегиях, предоставление сквозного опыта повышения квалификации персонала является эффективным способом предоставления карьерной карты для сотрудников. Такие инициативы не только открывают двери для сотрудников, но и проводят их через дверь и указывают путь, позволяя сотрудникам оставаться в рамках, находя правильный баланс. Предприятия, которые создают такую среду, имеют наилучшие возможности для будущего успеха.
#поискработы #hr-менеджер #вакансии #управлениеперсоналом