Обучение – неотъемлемая часть любого внедрения.
Оно может быть очным в офисе компании или у нас в учебном классе, может проходить в ZOOM, если с компанией-заказчиком мы находимся в разных городах и работаем удаленно.
Срок обучения подбирается и согласовывается индивидуально, обычно это 1-3 дня, т.к мы всегда обучаем под конкретные нужды компании и не «льем воду».
Я рекомендую проводить обучение управленческому учету для всех руководящих сотрудников компаний, чтобы все были в едином контексте, знали, что хочет собственник, куда движется компания, как вместе, в едином ключе ставить и достигать финансовые цели компании.
Что обычно входит в обучение, типовая программа:
1. Введение в управленческий учет, его суть, отличие от бухгалтерского. Как в компании внедрить управленческий учет эффективно.
2. Финансовая структура компании, выделение направлений деятельности и центров финансовой ответственности.
3. Система бюджетов – отчетов и планов. Три итоговых отчета – БДР, БДДС, и Баланс. Вспомогательные бюджеты. Для чего нужны, кто и когда должен делать.
4. Как поставить финансовые цели компании, как запланировать их достижение и включить сотрудников в процесс. Регламент планирования, сбора факта и анализа достижения.
5. Система мотивации, ориентированная на достижение финансовых целей.
После разработки и внедрения управленческих отчетов, системы планирования, проводится обязательное обучение сотрудников компании:
1. Как собрать факт отчетов самостоятельно, как настроить учетную систему, чтобы автоматизировать и упростить процесс сбора фактических данных.
2. Как разработать финансовую модель, план на следующий период.
3. Как провести план-фактный анализ.
После такого обучения компания максимально готова на постоянной основе вести управленческий учет.
Обучение проводится на данных ВАШЕЙ компании, мы предоставляем инструкции, шаблоны и методические материалы, презентации с обучения.
Мне часто говорят, что я умею объяснять сложные вещи простым языком, приводить логичные и доступные примеры. Я всегда стараюсь передать свои знания, обучаясь в ответ. Ведь в каждой компании есть свой уникальный опыт.