Все знают, что компаниям необходим управленческий учет, и мы оказываем услуги по его внедрение.
Но что стоит за этой фразой «Внедрение управленческого учета», какие этапы, сроки, результаты? Давайте разберемся.
В процессе внедрения вы сделаете следующее:
1. Вы выстроите финансовую структуру своей компании – выделите бизнес-направления, финансовый результат по которым вы хотели бы считать, видеть, планировать и контролировать отдельно, поймете как по ним собирать доходы, расходы и промежуточную прибыль, поймете, как и какие отделы и сотрудники вашей компании влияют на доходы, расходы и конечную прибыль.
2. Сформируете БДР – Бюджет доходов и расходов в разрезе выбранных направлений и статей и сводный по компании. Соберете факт за выбранный прошедший период, Поймете, как формируете прибыль у вас в компании, как ей управлять, найдете ключевые показатели деятельности.
3. На основе полученного БДР за прошлый период вы сможете поставить ЦЕЛЬ в виде прибыли следующего периода и построить ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ достижения этой прибыли.
4. Сможете настроить систему ПЛАНОВ, в которой участвуют и которую разделяют все сотрудники компании.
5. Соберете БДДС – Бюджет движения денежных средств за прошедший период, поймете как у вас в компании происходит движение денежных средств, и сможете построить ПРОГНОЗЫЙ БДДС, в котором вы сможете спрогнозировать возможные кассовые разрывы, поймете, как их избежать.
6. Сможете планировать НАЛОГОВУЮ НАГРУЗКУ, выбирать оптимальную систему налогообложения на основе плановых бюджетов и финансовой модели.
7. Построите управленческий БАЛАНС, и проанализируете стоимость имущества компании, кому оно принадлежит – вам или кредиторам, оцените финансовую устойчивость.
8. При необходимости разработаете систему KPI – СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ персонала для выбранных должностей, ориентированную на достижение поставленных финансовых целей.
9. Настроите свою учетную систему – 1С (Бухгалтерию, УНФ или другую) так, чтобы вы из нее получали фактические данные для управленческого учета, и могли контролировать движение денег, доходы, расходы и прибыль в постоянном режиме.
10. Обучите персонал, как вести управленческий учет самостоятельно в дальнейшем.
В результате вы получите:
1. Три управленческих отчета – БДР, БДДС и Баланс в виде факта и плана. Вспомогательные отчеты при необходимости, например, учет сделок.
2. Систему учета, адаптированную для сбора данных управленческого учета в постоянном режиме.
3. Обученных сотрудников, как вести управленческий учет далее.
И как следствие – систему принятия управленческих решений для роста компании на основе цифр, данных, умение планировать, мотивировать персонал на достижение финансовых целей.
С внедрением управленческого учета компания становится прозрачной, растет прибыль и устойчивость, финансовые цели достигаются с точностью до 90 %, а иногда и до 100 %.
Мы не просто собираем вам цифры в отчеты, а много и плотно работаем с системой учета, меняя ее для того, чтобы данные собирались оперативно и в нужных разрезах, обучаем вас и ваших сотрудников делать это дальше самостоятельно!
Какой срок внедрения такой системы? При вашем активном участии от 3-х месяцев!
Какая стоимость внедрения? Зависит от размера компании, актуальности данных существующей системы учета и от вашей включенности. Стоимость в месяц ОТ 50 000 руб.
Стоимость, сроки внедрения, необходимые этапы определяются после первичной консультации.
Этапы работы:
1. Первичная бесплатная консультация – 40-60 минут, на которой мы обсуждаем вашу компанию, что вы хотели бы получить в результате внедрения системы управленческого учета, какие проблемы решить.
Я вам обязательно дам ответы на все ваши вопросы и дам рекомендации по внедрению вне зависимости от того, будем ли мы работать дальше. Встреча не обязывает вас к этому.
2. Если мы принимаем решение о совместной работе, то формируется предложение о сотрудничестве и предварительный план-график внедрения.
3. Следующий этап – подробная диагностика системы учета, где мы глубоко погружаемся в вашу специфику и систему учета, общаемся с сотрудниками и анализируем данные. На его основе формируется подробный план-график внедрения.
4. Далее начинается непосредственная работа по проекту.
5. В течение всего проекта организуются рабочие встречи по графику, на которых обсуждаем возникающие вопросы и результаты работ.
6. Вся работа ведется онлайн в гугл-таблицах и документах, составляется дорожная карта работ.
7. В случае удаленности все встречи проходят в зум.
Запись на бесплатную консультацию: https://vk.com/pravila_finansov?w=app5708398_-211561105 или по телефону 8-912-58-55-091.
#Курс#финансовый#директор#аутсорс#консалтинг#внедрение