Отсутствие мотивации у сотрудников компании не всегда можно увидеть сразу. Принято считать, что высокая зарплата – это достаточный стимул для того, чтобы люди стремились принести пользу фирме. Да, деньги – один из самых весомых мотиваторов. Но нередко можно встретить тех, кто даже при высокой зарплате не стремится развиваться, улучшать процессы в компании, больше продавать. Почему так происходит?
Причина – это ошибки руководителей, которые демотивируют подчиненных. Предлагаю подробно их разобрать.
Отсутствие поощрительной системы
Самое очевидное упущение – в компании нет отлаженной и рабочей системы поощрений. Когда у сотрудника отсутствует стимул, то ждать от него высоких показателей не стоит. И речь не только о денежных премиях, хотя безусловно, это рабочий инструмент. Можно использовать путевки в санаторий или на отдых, обучение за счет компании и т.д.
Сюда же относятся устные поощрения. Важно замечать не только упущения и ошибки, но и достижения. Словесная благодарность и признание заслуг будут приятны. Они покажут, что выполненные задачи заметили и оценили.
Токсичный стиль управления
Токсичность неуместна ни в быту, ни на работе. Придирчивость, высокомерное отношение, выставление объективно нереальных задач, дискриминация – это открытая демотивация.
К тому же подобное поведение руководителя приведет к формированию токсичной корпоративной культуры. То есть будут доносы друг на друга, подсиживание, сплетни, подставы и прочие «приятные»вещи.
В этот пункт стоит внести и авторитаризм руководства. Позиция «босс всегда прав, а штатные специалисты ничего не понимают» неконструктивна и неэффективна. Исключения составляют ситуации, когда компания испытывает тяжелый период. В остальных случаях авторитарная схема не оправдана.
Следует прислушиваться к сотрудникам, их идеям и предложениям. Это повысит инициативность коллектива и откроет новые возможности для развития компании.
Несоблюдение первоначальных условий работы
Иногда для привлечения большего количества кандидатов организации «приукрашивают» свои предложения. А после выясняется, что зарплата по факту меньше, работы больше, есть новые требования и т.д. Сотрудник рассчитывает на одно, а по итогу получает другое.
Это ведет к разочарованию и снижению рабочего энтузиазма. Или к увольнению и поиску более перспективного места.
Поэтому честность и открытость – важные принципы руководителя как при приеме нового специалиста, так и в последующей работе.
Размытые полномочия
Каждый должен выполнять профессиональные задачи, которые необходимо обговаривать на старте. Постоянные дополнительные поручения раздражают и отвлекают от основных рабочих вопросов. Тем более если ни морального, ни материального поощрения за это человек не получается.
Специалист начинает думать, что уже непонятно, кем же он работает. При этом его полномочия пересекаются с обязанностями других людей. В результате возникают конфликты, недопонимания и нежелание выполнять поставленные задачи. К тому же чрезмерные нагрузки ведут к выгоранию.
Ограничение карьерного роста
Если в перспективе для специалиста не предвидится повышения, то и стимула для эффективной работы нет. Стремление к развитию навыков, движение вверх по карьерной лестнице и возможность роста доходов мотивируют.
Не бойтесь давать серьезные проекты и новые интересные задачи. При этом не давите чрезмерным давлением, дайте свободу действий.
Учитывайте эти ошибки, а также анализируйте ситуацию и прислушивайтесь к просьбам подчиненных.
Напишите в комментариях, о чем бы вы хотели прочитать в следующих статьях. Что вам интереснее – советы по управлению и ведению бизнеса или истории успешных бизнесменов?
Читайте еще: