На мой взгляд, передавать на аутсорсинг нужно все непрофильные функции, которые не являются для бизнеса ключевыми. Как правило, это те функции, которые не влияют прямо на прибыль компании, но требуют постоянных издержек. И чтобы оптимизировать издержки, именно эти задачи нужно передать на аутсорсинг. Потому что затраты на создание собственного подразделения, прием в штат сотрудников, как правило, превышают счета на оплату услуг аутсорсеру.
Часто руководители считают только прямые затраты, не учитывая зарплату сотрудника, затраты на его поиск, обучение и администрирование, упускают или делают вывод, что услуги аутсорсинга стоят дороже. Но самым лучшим подтверждением выгод аутсорсинга являются наши лидеры рынка. Они передали все непрофильные функции – ИТ и печать, бухгалтерские расчеты, юридическое сопровождение, уборку помещений и снабжение хозтоварами – сторонним компаниям, и сосредоточились на своих профильных компетенциях и развитии.
Как найти толкового подрядчика? Как правильно поставить задачу: какую информацию дать, в каком виде, какие проблемы передачи могут возникнуть?
Ответы на актуальные вопросы в блоге.
#cleverbros #ИгорьЛогинов #ИТаутсорсинг #ИТ #инфраструктура #бизнес
