Я провожу разницу между предпринимателями и бизнесменами прежде всего по размеру компании и себя причисляю к первой категории. Но этот пост буду писать и про первых, и про вторых.
Три истории личного счастья бизнесмена. Все взяты из нашей практики.
1. Говорить на одном языке
Компания по производству оборудования для фильтрации воздуха на промышленных предприятиях несколько лет к ряду пыталась наладить экспортные продажи в одной из стран Азии. Смены директоров, внезапные проверки на месте, командировки с погружением в культуру, алкогольное коррумпирование - ничего не помогало. В конце концов, привлекли консультантов, и те, подготовившись, объяснили сотрудникам филиала на месте всё, что от них хотят. Ключевое - на местном языке. Позитивный шок, трансформация команды, повышение производительности, выход на окупаемость, выход на стабильные показатели.
Через 2 года один из руководителей компании со счастьем в глазах сказал, что на часть выручки филиала открыл производство в этой стране. Он был расслаблен и вдохновлён одновременно.
2. Создать ясность
Одна компания совершала революцию на рынке ивент-индустрии, предлагая инновационное решение по продаже билетов. У них было всё - сильная команда, серьезный инвестор, заряженный руководитель, правильные идеи. Не было порядка, и поэтому было много конфликтов и пробуксовок. И была цель удвоиться за год. Пробовали разных топовых специалистов, читали книги, ездили на тренинги. Не помогло. В итоге обратились к консультантам. Работа их была простой и сложной - нужно было просто записать всё, что было полезно и отказаться от вредного. Как-то консультанты сделали своё дело и ушли.
За 3 дня до Нового Года руководитель компании прислал консультантам скрины переписок, в которых было много смайлов и совсем мало непоняток и конфликтов, а затем фотку себя с семьей на Лазурном берегу.
3. Выделить время для себя
Один производитель оборудования быстро рос, проходил через многие типичные кризисы роста, и поэтому руководитель засиживался на работе до 22-23 каждый день. Стало известно, что из-за этого возникли проблемы в его семье, а его сотрудницы чаще начали выходить из его кабинета со слезами на глазах. Совладельцы долго думали, как это решить, и решили позвать консультантов. Коучинг подействовал, и руководитель понял, что не всё, что входит в круг его влияния, должно входить в круг его интереса, и наоборот, не всё в круге интереса входит в круг влияния. После этого осталось чуть скорректировать процессы и правильно вдохновить команду (о, а уж это я люблю и умею!).
Первое, что сделал руководитель в январе после подтверждения выполнения плана продаж - уехал в отпуск с семьёй.
Никогда я не видел подлинного счастья только при выполнении или перевыполнении целевых показателей. Счастье бизнесменов, как я его видел и вижу - это когда твоё дело приносит пользу миру, а у тебя хватает времени и сил для себя.
Искренне считаю, что это главное, что собственникам бизнеса нужно знать об истинной пользе качественного консалтинга.
Всем желаю того счастья, которое считаете для себя возможным.
#бизнессекреты #БИЗНЕС #предприниматель #бизнесконсалтинг