Лидером, команда признает того, кто уверен, что "видит будущее", складно говорит о нем и может вовлечь в достижение этого будущего других участников, в уверенном тоне.
То есть лидер занимается прогнозированием и мотивацией. Всегда.
Если вы так как не делаете, то букет лидерства команда дарит тому кто “вещает” лучше вас. Позитив или негатив, в этом случае не имеет значения. Мнения: "рынку трындец" или "работай, не работай - на золотой крест не заработаешь" - тоже прогнозы будущего.
И если команда поддерживает такое мнение, то его источник с большой долей вероятности признаётся “неформальным лидером”, а вы довольствуйтесь названием своей должности.
В период “переходов” или “в критических ситуациях”, умение включить “радар и громкоговоритель” - обязательный навык лидера.
И вот тут Люди могут ошибаться, приняв за Лидера другого персонажа с названием Горлопан, ведь Горлопан на старте своей компании имеет схожие признаки с Лидером.
А как команда может отличить настоящего Лидера, от Горлопана?
По количеству сбывшихся прогнозов. Обещал, что за лесом будет пруд? Привел. И вот он пруд. Обещал, что кризиса не будет, и его нет. И так несколько раз. Это рискованно, если не знаешь “прикуп”. Поэтому Горлопаны опасаются делать короткие прогнозы, а только длинные, как в известной притче в которой Хаджа Насретдин обещал падишаху научить ослика читать. Все равно “или падишах умрет, или ослик сдохнет”.
В кто тогда способен делать короткие прогнозы?
Короткие прогнозы способен делать Эксперт живущий в “пещере знаний”. А Горлопан имея возможность подслушивать мнение Эксперта или возможность привязать его к себе золотой цепью, пришивает себе на пиджак экспертные нашивки. В управленческой тусовке это называется “специализация” или "делегирование полномочий" или "распределение зон ответственности". И даже ходят легенды MBA , что "управленец не должен быть экспертом в своей сфере, для этого есть золотые ошейники экспертов".
В чем отличия Лидеров и Горлопанов?
Горлопаны топят не за идею, как лидеры, а за власть и ресурсы.
У Горлопанов есть своя механика перехвата управления. Наслушавшись мнений Эксперта, Горлопан идет сеять в массы образы будущего, выдавая их за свои. И эти прогнозы, на паре спринтов могут сбываться, что укрепляет народную веру в мощь прожектора во лбе оракула.
В крупных компаниях и госструктурах такой тактикой можно даже попасть на этаж "системы" повыше пальмы, а дальше, даже если ты не смыслишь в стратегии, но на развитых навыках коммуникации, профессионально обаяв управленческое братство, пока был “у нижнего руля”, и при наличии прокормленного Эксперта на цепи, правишь кораблем под названием “Бинго” от айсберга до айсберга.
В маленьких компаниях такая стратегия быстро приводит к десантированию в колючие кусты, потому что микробизнес живет в коротком спринте, а не на длинной дистанции, где можно скрыть некомпетентность. Поэтому Горлопаны пасутся на пастбищах крупняка.
Так как же все таки отличить Лидера, от Горлопана?
А вот на старте никак, сразу не отличить. Оба убедительны. Оба могут красиво говорить. Оба имеют волю вовремя просыпаться, знают сказки народов мира и даже нажимают кнопку микрофона одинаково.
Их различие видно в середине спринта. Спустя 14 махов крыльями. И предположу, что это - наличие или отсутствие “золотого парашюта”.
Горлопан, как только его Эксперт, с которого он качал информацию, для своих публичных обещаний, перегрызет цепь и сбегает - ускоренно готовит себе “золотую лодку эвакуации”.
Лидер же, плывет до конца со своим пароходом, и если предусматривает лодки, то для всего экипажа, пусть и надувные.
И хвала проведению, если у Горлопана не выдержало терпение, и он стал строгать “золотые доски” спасения в начале карьеры, особенно не скрываясь. Тогда есть возможность катапультировать приблудного, до наступления шторма или получения сведений, что не в тот порт приплыли. Но это только теоретическая возможность. На практике катапультируемый улетает вдаль с обломками корабля, потому, что успел пустить корни на 3 метра.
А может Эксперт стать Лидером? Он же тоже “видит будущее”.
С ними тоже интересно. Философы и Эксперты, как то гнушаются “управлять”. Чего мараться. Они, итак, про всех все знают. Экспертам нужно время на поиск, исследования, кофе и выступления перед студентками. А в управленческом ритме время - ограниченный ресурс.
Эксперты могут делать прогнозы, но приказы раздают тонким голосом. И опасаются ставить на кон свой прогноз, как это делают Лидеры. Если и стукнут по столу для убедительности, то потом лечат вывих мизинца. Поэтому признание народом их лидерства маловероятно. И все же, без их труда Лидерам и Горлопанам было бы некогда перемалывать тонны информации. Они нужные, но не признанные.
А в чем отличие Лидера и Эксперта?
Эксперт получает образ будущего, через обширные знания смежных областей и развитую логику. Основываясь на прошлом, он выстраивает логику в будущее.
Некоторые Лидеры тоже так могут.
Но чаще, это вера в желаемое будущее, и потом уже выстаивание к ней логики достижения. В общем Лидер, просто додумывает план достижения к будущему в которое уверовал, увидев его во сне или во время созерцания воды.
==========
Да прибудет с вами сила лидерская, прогнозы смелые и логика убедительная.
