❗️В наших компаниях есть сотрудники, которые очень много работают. И иногда считают, что их недооценивают и вследствие этого недоплачивают. Но как оценить эту работу?
Есть 2 способа:
1) по количеству затраченного времени
2) по количеству произведённого результата
💡 Первых можно назвать «процессниками» — это люди, ориентированные на процесс. Есть такие профессии, где работа оплачивается по количеству отработанных часов. При этом эффективность этой работы может быть очень спорной. То есть много отработанного времени вовсе не означает много полученного результата. Очень часто сотрудники злоупотребляют тем, что намеренно расходуют больше времени на какую-то работу, чтобы увеличивать своё вознаграждение. Кстати, поменять мышление «ПРОЦЕССНИКОВ» очень сложно.
Вторых же НЕ волнует время и количество приложенных усилий, для них важен результат. А результат, как правило, измерим — в штуках, рублях, тоннах и т. д.
❗️Если в компании акцентировать внимание именно на таких сотрудниках или партнёрах и поощрять их, то эффективность работы будет совсем другой.
💡Создайте КУЛЬТ для РЕЗУЛЬТАТА, всячески поощряйте, премируйте, мотивируйте людей за достижение чего-то конкретного в измеримых показателях, и, возможно, постепенно подтянутся другие сотрудники.
«РЕЗУЛЬТАТНИКИ» — это самые ценные люди, которые вполне конкретно делают мир вокруг себя лучше!
Подробнее смотрите в видео Евгения Котова ⬇️
>#реальнаяпрактика #евгенийкотов #PROмотивацию #practicumgroup #practicummba #командообразование