Начну с известной вам притчи. Один путешественник пришел в город, где шло грандиозное строительство. Под лучами восходящего солнца рабочие ворочали большие камни.⠀⠀
— Что ты делаешь? — спросил он у одного из рабочих. — Разве ты не видишь? Камни таскаю! Не мешай мне! Я должен выполнить дневную норму, чтобы мастер засчитал мне трудодень.⠀
Путешественник прошел дальше, и спросил у второго рабочего: — Что ты делаешь?⠀
— Что делаю? Да зарабатываю на жизнь и мне, и жене, и нашим мальчуганам. Они у меня молодцы! — улыбнулся второй рабочий.⠀
Через несколько минут он подошел к третьему и задал ему тот же вопрос. Тот распрямился, утер пот со лба и гордо сказал:⠀
— Я строю храм! Он будет стоять веками, и даже когда я умру, все еще будет служить людям.⠀
Со смысла деятельности начинается вовлечённость в дело и ответственность за результат.⠀
Отсюда важный лайфхак для руководителей.
- Не ленитесь интересоваться у сотрудников, какие у них цели в ближайшей перспективе, на год. Почему эти цели важны для них? Что достижение этой цели им даст? ⠀
- Узнавайте, как они видят взаимозависимость и согласованность их целей и смыслов с целями и миссией компании. Зачем они здесь? Почему не уходят? Какой смысл для их целей, жизни в целом имеет работать в компании, в команде? ⠀
- Попросите сотрудника вспомнить и рассказать о моментах, когда их мотивация, желание вкладываться в результат были максимальны. Благодаря чему была такая вовлечённость? Что тогда произошло? А когда он был демотивирован, что происходило? Из-за чего работа была каторгой?⠀
- Проанализируйте информацию, определите актуальные мотиваторы сотрудника. Подумайте, что у вас есть предложить. Например, если людям важно признание, замечайте их вклад, даже небольшой. Дайте возможность людям делиться опытом. А потребность в живом общении может реализоваться , например, в совместном сплаве по реке... ⠀