В крупных и мегапроектах, один день задержки стоит десятки, а в отдельных случаях и сотни миллионов рублей. Самая частая проблема, которая приводит к срыву сроков – поздняя эффективность команды управления проектом. Проект переходит на стадию реализации, а команда в большинстве случаев не укомплектована. Причин тому много: нехватка специалистов, нерасторопность HR, неадекватные зарплаты (на рынке зарплаты в разы выше чем те на которые ищут), а также попытка банально сэкономить, сократив штат тех же немногочисленных планировщиков. Поздний набор усугубляется нехваткой времени, которое нужно команде, чтобы сработаться. Также всегда возникает целый букет HR рисков: непрофессионализм набранных членов команды, хантинг со стороны конкурентов (особенно в последнее время), психологическая несовместимость. В результате пик эффективности команды возникает, как правило, во второй половине стадии реализации проекта, а потом, ближе к финишу, команда начинает разбегаться по понятным причинам (многие