HR-бизнес-партнер (HRBP) – сотрудник, который разбирается в вопросах бизнеса и увеличивает его прибыльность через потенциал сотрудников. Он готовит стратегические инициативы, следит за их внедрением, реагирует на смены настроения персонала, регулирует конфликты между руководителями и работниками.
ЧТО HRBP ДЕЛАЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА
HR-бизнес-партнер решает следующие задачи:
- Составляет бюджет на человеческие ресурсы: определяет, сколько денег вкладывать в персонал и в каких случаях вложения оправданы.
- Подбирает, адаптирует, развивает, мотивирует и удерживает кадры, способные принести компании доход.
- Участвует в собраниях подразделений, помогает им составить стратегию развития. Предлагает проекты, если в компании есть специалисты, способные поднять новое направление бизнеса.
- Разрабатывает и проводит тренинги для всех категорий персонала.
- Оценивает управленческие решения, ориентируясь на свои компетенции.
- Улаживает конфликты, поддерживает в коллективе позитивную атмосферу.
- Проводит ассесмент-центры, тестирования, стратегические сессии и пр.
КОГДА КОМПАНИИ НУЖЕН HRBP
HRBP полезен не всем компаниям. Например, стартап и организация со строгой иерархией в нем не нуждаются. В первом случае в команде мало людей и они способны организовать себя сами, во втором персонал привык слушать генерального директора и не готов принимать вмешательства в уклад работы. В этом варианте логично постепенно перейти на новую систему управления, после чего привлечь HRBP.
Проанализируйте компанию, чтобы понять, нужен ли вам HRBP:
- В компании несколько направлений деятельности, HR-директор не понимает процессы в них, так как не имеет бизнес-образования. HRBP выступит проводником между ним и бизнесом;
- Количество сотрудников более 500, у руководителей подразделений нет системного опыта. Партнер работает с каждым управленцем как коуч;
- HR-директор в головном офисе не может контактировать с каждым руководителем подразделения во множестве региональных офисов. Бизнес-партнеры на местах станут связывающим звеном;
- Есть хорошая кадровая служба, но нет человека, способного выявить болезненные места в управлении персоналом и устранить их до того, как они принесут проблемы.
HRBP не является руководителем. Этот человек видит компанию в целом. За счет знаний о бизнес-процессах он может внедрить HR-изменения, которые повысят эффективность бизнеса.
#HRBP