(benchmark - критерий, ориентир) Автор: Анастасия Екимова Огромная пропасть между компаниями сегмента small-medium в сравнении с corp, лидерами отраслей, эталонами. Но также возможности быстрого роста, благодаря тренду на автоматизацию и развитию инструментов цифровой трансформации. А давайте «посмотрим» у эталонов? Что они делают «не так» как остальные? Критерии: 1. Бизнес-процессы 2. Бизнес-подходы 3. Затраты на производство 4. Качество продукта 5. Удовлетворённость клиентов. Виды бенч: 1. Сравнительный анализ. Собираем количественные показатели, сравниваем. Выявляем области с пробелами. 2. Практический анализ. Сбор и сравнение качественной информации. Как работают люди, процессы, технологии. 3. Внутренний анализ. Сравниваем показатели разных подразделений компании. Актуально для широкой филиальной сети. 4. Внешний анализ. Сравниваем показатели и практики с другими организациями, со схожими процессами. Минусы бенч в России: 1. Качество исходных данных 2. Плохо применим для инноваций