А задумывались ли вы, какие факторы влияют на мотивацию группы?
Размер группы
Разница в мотивации ощутима, если сравнивать малые группы и средние или большие.
В малых группах ( численность до 8-9 человек) больше чувствуется персональная ответственность, поэтому, сложнее договориться при наличии разных точек зрения. Даже в малой группе вовсю работает эффект Рингельман - снижение усилий каждого члена группы с ростом ее численности. А в больших группах (8-14 человек) он проявляет себя во всей красе: усилия по достижению целей и ответственность размазываются еще больше. При бОльшем разнообразии точек зрения, далеко не каждый имеет возможность ее озвучивания, возникают более пассивные модели поведения.
Состав команды.
Не секрет, что проще люди сходятся с себеподобными.
Больше вероятность возникновения сильной групповой мотивации, там, где проще достигать согласия. А это бывает в группах с близким интеллектуальным, культурным уровнем, близкими ценностями и взглядами.
Так же проще люди сходятся с людьми: близкого возраста, пола, профессии, одной национальности. Интересно и то, что лучшие решения вырабатываются группами, в которых нет единообразия в данных факторах.
Культура группы, включая групповые нормы, правила, ценности.
Мотивация группы и эффективность ее деятельности зависят от степени разделения ее членами существующих групповых норм. Существующий феномен конформизма в группе (следование групповой корп культуре, в том числе и нормам) определяет усреднение поведения. Т.е. сотрудники будут стремиться к поведению, одобряемому группой и если групповая мотивация ориентирована на достижении цели или определенное поведение, то сотрудники будут стремится к этому.
Уровень сплоченность членов группы.
Высокий уровень сплоченности говорит о высоком уровне групповой мотивации. Однако, именно групповая мотивация должна быть четкой, ясной для всех членов группы, а результаты деятельности группы как полезные. В отсутствие данных условий, в группе могут снижаться эффективность работы, повышаться уровень конфликтности с другими группами.
Расположение членов группы в рабочем пространстве.
Близкое расположение рабочих мест создает условия для более близкого общения, что помогает в создании единой мотивации.
Наличие достаточного физического пространства на рабочем месте и собственного рабочего места - обязательное условие для работы не в стрессовых условиях. Стресс от отсутствия настолько велик, что включить его мотивационно, да еще и ориентировать на групповые цели, проблематично.
Все факторы обязательно должны учитываться руководителем в работе с группой, с командами. Ведь незнание приводит к сложнообратимым последствиям и снижению эффективности работы.
