Сейчас для нас, юристов, большое поле деятельности. Остановлюсь на вопросе, который касается наших клиентов, так называемых "ЮРИКОВ". Особенно тех, кто серьезно интегрирован в международные процессы и механизмы торговли.
Одним из вопросов, который ставят перед нами руководители таких компаний, это разработка закупочной политики в нынешних условиях, с подготовкой соответствующих документов.
Всех интересует: как обеспечить режим прозрачности при тотальных санкциях? Как закрыть информацию по закупкам, дабы не поставить под "удар" поставщиков и производителей? Как сформировать ценовые показатели, когда они могут измениться буквально за день?
А с параллельным импортом история вообще интересная, поскольку наши друзья и партнеры уже начинают давать "заднюю", отказывая в логистике и поставках из опасения вторичных санкций на свою голову. И тут анти-лидер это Казахстан.
Как видите задача не простая. Опыта в таких вопросах нет не у кого. Что делать? Лично мы стараемся ориентироваться на те решения, которые принимают крупные компании с госучастием. Хочу констатировать тот факт, что соблюсти международные правила в том числе в рамках ВТО, не представляется возможным, если вы хотите продолжать работать и не упустить лидерство на внутреннем рынке.
При этом, те компании которые избавившись от лишней волокиты перестроили свой подход, получают сейчас преимущество перед теми, кто раздумывает и расширяют свои горизонты в виде новых контрактов.
И в свете последних комментариев к моим публикациям, где всех интересует мое мнение, я с вами им поделюсь. Что же нужно делать?
- Нужно создавать новые бизнес-цепочки, которые используя флагманскую кооперацию решат вопрос импортозамещения.
- Очень оперативно изменить ряд законодательных актов и регламентов.
- Ввести временный мораторий на некоторые требования и процедуры.
В целом, оценивая те результаты которые есть в компаниях, где мы принимаем участие, можно свидетельствовать о положительной динамики, которая наметилась в июне месяце!