Вы знаете, как я отношусь к планам вообще. Я категорически за. Эта статья предназначена для профессиональных турагентов. Если Вы турагент, у нас с Вами есть что обсудить. Не забудьте подписаться ;) Причем планы эти - не из разряда "я написала на листочке сколько хочу зарабатывать", а как логичный перечень действий, которые можно превратить в простые инструкции для себя и сотрудников. Что, когда, зачем конкретно делать. Встречаю ли я сопротивление планам у коллег? Встречаю. Одни говорят: у меня сотрудников два землекопа, какие планы. Или ни одного сотрудника, я один как в поле воин, что в голову придет, то и план. Другие говорят: сейчас обстановка нестабильная, какие планы. Зачем тратить время, если все планы вылетят в трубу. Третьи говорят: вся эта маркетологическая чехарда вообще от лукавого. У меня есть база, я на ней сижу, что просят - то и продаю. Надо просто хорошо работать, и все будет прекрасно. Первым я говорю - а ведь правда, что план может сэкономить время и бюджет?