Анекдот-коротыш: Ты у меня первый, но я гуманитарий, могла и обсчитаться!
Стоит, видимо, объяснить, для чего нужна такая дискриминация по аналитическим способностям? Всё просто. Гуманитария раз-воз-будить может только мотивашка, эмоции, картинки, иначе он засыпает. Поэтому и информацию они понимают только такого характера. Для них добавим красок.
А большей частью, рамках этой статьи, разговор пойдёт о цифрах, бизнес процессах, себестоимости, KPI и прочих простых арифметических действиях, которые понятны любому человеку, занимающемуся бизнесом.
Итак, давайте определяться в мистическо-операционных понятиях:
Ваше тело - некая организация, со складскими помещениями, постоянно жующим шоурумом и прочими сопутствующими службами, в которую вы свыше назначены пожизненным исполнительным директором. Требует арендную плату на своё содержание и это самая основная статья ваших расходов.
Еда, пища - средства, которые вкладываются в бизнес, некий энергетический эквивалент денег.
Жировые депо - сберегательный энергетический счёт, на который поступают свободные, в данный момент средства. Имеют огромные ресурсы на увеличение.
Лишний вес - раздутые и коррумпированные жировые депо, когда уже и ртом и жопой, золотые унитазы, полы в подвале из золотых слитков, специальная комната для денег в челночных сумках и прочие апельсины бочками.
Ваша активность - исполнение ваших профессиональных обязанностей директора, благодаря которым сотрудники (мышцы, органы), начинают работать с повышенной эффективностью. Дополнительная статья расходов и тоже требует средств на содержание.
Бюджетный баланс - оптимальное соотношение приходов и расходов. В идеале средневзвешенное значение колеблется в районе нуля. Может меняться по текущей ситуации и целям, а также от неграмотного вашего руководства.
Критическое отклонение от нулевых значений этого параметра, приводит к ликвидации фирмы. При огромных дефиците - от голода, профиците - от сопутствующих болезней. В общем, "вашим начальством сверху" может быть принято решения о вашем увольнении, с летальным исходом, и вызовом на ковёр.
Пожалуй, как-то так. Теперь схема становится понятней и может быть просчитана. Ах, да! Забыл сказать, почему это схема бизнес! Потому, что надо считать!