Но что на практике мешает руководителям делегировать❓Часть 1.
Ответы на этот простой вопрос совершенно разные: начиная от нехватки сотрудников до стыда нагружать работников за такие маленькие зарплаты.🤷♀️
Делегировать нужно уметь и для собственного роста и роста компании, иначе может случиться "перегруз" и ни о каком развитии речь уже не пойдет. 💆♂️Будет одна цель - выжить. Не нужно доводить до такого состояния.🚫
Зачастую руководителями становятся бывшие рядовые сотрудники (это самый хороший вариант), поскольку они знакомы со всей внутрянкой компании. 🗂 Что, как правило, делает подросший специалист❓Верно: продолжает выполнять тот же функционал (тянет на себе всю операционку) + немного руководит😵💫
Надо срочно это менять❗️Конечно, все процессы делегировать не получится. Но до 90% рутины - можно! 🙌 Об этом мы расскажем вам в следующем посте 👌