Я не раз размышлял, какой карьерный рост может быть у реабилитолога.
Работа и рост в компании
Здесь я приведу пример нашей компании, практикуем следующие грейды:
- Стажер (задача овладеть всеми методическими инструментами , которыми пользуется компания)
- Инструктор ( специалист владеет всеми доступными средствами, что бы работать самостоятельно, но под контролем методистов и согласно назначениям)
- Методист-инструктор ( на этом грейде специалист представляет собой уже, почти полноценного реабилитолога, способного более полноценно контролировать процесс реабилитация, корректировать программу, настраивать дозировки, вариации, но согласно назначения и акцентам программ)
- Старший методист (достаточно компетентный специалист, решающий практически любую задачу, способный принять самостоятельное решение, определить акценты и противопоказания в программе, определить задачи инструкторам и методистам-инструкторам, обучать стажеров, проводить супервизию. Здесь задача самого специалиста углубиться максимально в методику, набирать опыт решения специфических задач, улучшать навыки коммуникации внутри компании. На этом уровне сам специалист меньше работает с клиентом, а больше с командой и методикой.
- Руководитель центра— отвечает за техническое развитие нескольких отделов или филиала в целом. Разрабатывает инструменты и стратегии, продвижение и развитие дочерней компании.
Мы продолжаем и стараемся улучшать схему развития для сотрудников и партнеров.
Карьера одиночки
Что касается роста одиночек, то здесь человек максимально предоставлен сам себе, его рост очень сильно зависит от самомотивации, борьбы с собственной ленью, четкой постановке целей и стремлению к ним. Весь рост такого с специалиста максимально ориентирован в горизонтальном направлении, он улучшается профессионально и узкоспециализированно, постоянно обучается разным методикам и учится применять их, выбирая наиболее подходящие своему стилю работы и темпераменту. Такой стиль работы подходит людям, с умеренным стремлением к вертикальному росту, возможно тем, кто уже поработал на компанию и приобрел некоторый опыт, но не хочет работать под идеологией и режимом организации. На этом уровне можно остаться и работать всю жизнь. Однако здесь так же, есть свои плюсы и недостатки.
- Ответственность только за себя самого (+)
- За ошибки отвечать только тебе (-)(в команде гарантий больше)
- Больничный или отпуск, не легко решимая задача, так как это финансовая потеря, работа сама себя без тебя работать не будет (-)
- Нет партнеров, нет замены (-)
- Риски связанные с потерей клиентов и денег из-за плохой трудоспособность в продолжительный период времени (-)
- Операционные дела, все успевать самому, естественно это сказывается на качестве и дальнейшем развитии, ресурсы не бесконечны(-)
- Время, ты свободен, возможность самому решать когда работать (+)
- Пункт выше это иллюзия, так как стремление заработать, заберет все твое время, от свободы ничего не останется (-)
- Можно выбрать больше денег или больше свободного времени (+)
- Пункт выше становится иллюзией, когда твоя семья расширяется и расходы соответственно тоже, пути назад нет, приходится тратить все время на работу (-)
- Лимит заработка — траты растут соответственно доходам, доходы лимитированы собственными ресурсами, ресурсы не бесконечны! (-)
Партнерство и объединение в группы
Это более сложный этап и на него как правило выходят одиночки у которых появляются амбиции и желание к вертикальному росту и финансовой независимости. Это достаточно непросто, так как человек привыкший работать сам, тяжело переживает, когда ломаются его стереотипы и необходимо совместить свои методы с чужими. Здесь могут быть и разногласия и примирения.
- Необходимо иметь идею и быть достаточно убедительным, что организовать группу последователей.
- Необходим высокий уровень стратегического и тактического мышления.
- Лидерские навыки
- Достаточно глубокие знания бизнес процессов.
- Умения принять и просчитать риски такого партнерства и развития.
- Быть готовым что работать придется еще больше.
- Однако плюс данного роста — это возможность организовать сплоченную группу и новую компанию.
Открытие собственной компании
Опыт партнерства, при желании и возможностей можно перенести в организацию компании, следующей единым целям, методам и задачам. Это наивысший рост реабилитолога. Данный путь лучше всего реализовывать через опыт работы в другой компании и создавать не конкурентную компанию, а отпочковываться на партнерских условиях с максимальной поддержкой материнской компании. Это даст огромные преимущества и максимальную скорость развития.
Любая грамотная компания всегда готова к таким решениям.
Подводя краткий итог, можно развиваться в своей любимой профессии как вертикально, так и горизонтально, возможности, необходимо желание, амбиции, понимание своих целей и задач.
content@rehabusiness