При этом бухгалтерия — часто закрытый отдел, варится сама в себе. Она знает, как правильно составлять бумаги, и удивляется, почему этого не понимают остальные. А надо уметь себя пиарить, пропагандировать роль бухгалтерии в компании. Главным союзником должен быть директор. Нужно согласовывать с ним новые дела: «Я могу сделать вот это и для того-то. Компании это нужно? Если да, то я с удовольствием». Тогда от директора другие подразделения узнают, что бухгалтерию надо слушать, а просьбы ее — выполнять. Решать проблемы компании надо тоже вместе с другими подразделениями: составить для них инструкции, слать напоминающие сообщения.
⠀
Но сложная специфика работы бухгалтеров вовсе не означает, что нужно задерживаться в офисе допоздна. Уверяю вас, это неэффективно. Сам себя утешаешь: мол, некогда отдыхать и некогда менять принципы работы. И вот ты в стрессе, в депрессии, а выхлоп минимальный.
⠀
Павел Меньшиков, тренер курса "Эффективный главный бухгалтер"
О конкретных методах и приемах достижения слаженной работы бухгалтерии расскажем на онлайн-курсе "Эффективный главный бухгалтер"