Ответим утвердительно на вопрос героя Евгения Евстигнеева из фильма «Берегись автомобиля» и замахнёмся на Шекспира. В "Двенадцатой ночи" Шекспира (акт 2, сцена 5) Мальволио является объектом жестокой шутки, которая преподносится в виде поддельного письма, содержащего следующие строки:
Но да не устрашит тебя величие: одни рождаются великими, другие достигают величия, к третьим оно нисходит. Фортуна простирает к тебе руки. Овладей ими во всеоружии ума и смелости и, дабы приучить себя к тому, что может стать твоим, сбрось убогую оболочку и явись как заново рожденный. Будь хмур с родственником, надменен с челядью, громогласно рассуждай о делах государственных, порази всех странностью повадок…
По-прежнему остается фактом, что случайность рождения может предрасполагать к лидерству. Сын владельца компании или генерала с самых ранних лет будет подвержен ожиданиям лидерства и вырастет с идеями о том, что требуется (не стоит и забывать, что у министра обороны есть свой сын😃). Лидерство может быть навязано кому-то обстоятельствами, но более вероятно, что лидерство (величие) будет достигнуто благодаря заслугам и обучению. Шекспировское письмо – это советы о том, как выделить себя для отбора на руководящую должность, могут быть не совсем уместными, но быть особенным и проявлять интерес к стратегическим вопросам - это все еще способы, с помощью которых стремящийся будет стремиться быть замеченным.
Таким образом, будущих стратегов необходимо сначала подготовить. Затем необходимо признать их качества и определить их как подходящих кандидатов. Они нуждаются в соответствующей подготовке и, возможно, в поддержке наставника. Они должны иметь назначения, которые обеспечивают необходимые возможности и подготовку к более высокой должности.
Когда они достигают высокого поста, они должны сохранять и законно использовать необходимые качества на благо тех, кому они служат. Армейский метод развития состоит из трех частей, как табурет с тремя ножками. Первый этап - академический, второй - саморазвитие, а третий - обучение на собственном опыте. Убери одну ножку у такой табуретки, и она рухнет.
С другой стороны, большинство компаний плохо развивают своих руководителей, и большинство из них признают это: только 3% из 6000 руководителей, занимающих 200 лучших должностей в 50 крупных корпорациях США, опрошенных McKinsey, полностью согласны с тем, что их организации быстро и эффективно развивали таланты. Различия между военной и деловой практикой, по-видимому, существенны.
#шекспир
#стратегия
#лидерство
#евгений евстигнеев
#McKinsey