Как оптимизировать работу команды над проектом?
Тренд практики мастермайнд групп в России быстро набрал обороты. Ключевая тема работы таких групп: создание и развитие бизнеса. Но группы могут работать с самыми разными запросами. Например: творчество, обучение, управление персоналом, психологические проблемы, личностный рост.
Мастермайнд часто называют ключевым инструментом апгрейда, трансформации, прорыва. Цель работы группы – получение результата: решения проблем.
Впервые я поработал в режиме командной работы над проектом в 2015 году. Члены команды были из разных стран: России, Казахстана. Беларуси. Всего нас было 7 человек. Мы вместе разрабатывали проект: «Современная модель командного коучинга» Это был уникальный опыт группового взаимодействия в онлайн-формате.
Его основные принципы:
1. Хороший трафик интернета.
2. Использование головной гарнитуры участников.
3. Лучше стационарные компьютеры.
4. Наличие четких целей взаимодействия. Четкие четкие сроки окончания проекта.
5. Есть план работы над проектом и дорожная карта.
6. Есть заранее оговоренные правила коммуникации.
7. Используем сервисы Skype и Zoom.
На каждой сессии есть координатор, кто управляет ходом дискуссии Есть и администратор, который собирает всю информацию, полученную в процессе работы, ее редактирует и рассылает всем участникам.
https://igor-vagin.ru/knigi/apgreyd-personala/
Какие инструменты используются:
• новое объемное видение запроса и возможных решений за счет потенциала разных участников;
• информационные ресурсы;
• экспертные оценки;
• ресурсы опыта участников группы;
• интерактивный нетворкинг;
• мозговой штурм;
• фасилитационная сессия
• Kanban.
• SWOT анализ
• SMART
• алгоритм запуска Стартапа
• мощная групповая поддержка и мотивация.
Участники группы видят свои ограничения, ломают прошлые стереотипы, меняют свои убеждения, принимают оптимальные решения. А еще получают энергию, драйв, веру в себя в свои силы в результате знакомства с достижениями членов команды и командной поддержки.
https://igor-vagin.ru/knigi/biznes-treningi-kak-razrabotat-prodat-i-provesti/
Формат работы мастермайнд групп.
Обсуждение запроса одного участника (проблема, цель, задачи).
Наличие 3 и более участников, выступающих в роли благожелательных экспертов.
Есть стандартный сценарий работы группы (озвучивание запроса, участники уточняют запрос и предлагают свои решения)
Существует стандарт правил:
1. Атмосфера встреч – все равны, несмотря на социальный статус.
2. Оптимальная активность участников, не выпадать из обсуждения.
3. Работать по регламенту, придерживаясь тайминга.
4. Быть вежливыми.
5. Слышать и уточнять запрос, задавая вопросы.
6. Говорить по теме запроса.
7. Предлагать варианты решения.
8. Не критиковать.
Сценарий работы группы.
Один из участников озвучивает свой запрос и какую помощь он хочет получить. Другие участники задают уточняющие запрос вопросы.
После чего они высказывают свои экспертные мнения, предлагая варианты решений, делясь своим опытом.
В итоге автор запроса говорит, что берет на вооружение. В конце мероприятия каждый участник рассказывает, что ему было полезно в обсуждении.
Многое в работе мастермайнд зависит от:
• доброжелательной атмосферы;
• мотивации участников на сотрудничество и решения проблем;
• экспертного уровня участников.
У меня есть еще одна статья по этой теме, которя получила большой отклик читателей:
#обучениеперсонала #команднаяработа #управлениепроектами #управлениеперсоналом #мастермайнд