Полезная информация о сути лидерства, когда надо брать ответственность.
Публикую вторую часть выступления М. Вейдера с «VI Санкт-Петербургский Международный Форум Труда».
Часть 1 - КАК СОСТАВИТЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ БИЗНЕСА ДО КРИЗИСА И ЧТО ДЕЛАТЬ ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА ОТ М. ВЕЙДЕРА
В своём выступлении М. Вейдер делал упор на Lean так как это его профессиональная деятельность, но уберём этот факт и попытаемся найти суть без предрассудков.
Наверное, для меня произошло небольшое осознание про лидерство. «Лидер нужен для того, чтобы он понёс ответственность».
В команде лидера необходимо чтобы был человек, который будет не согласный с идеями и предложениями. Тот, кто не согласен - будет расти как профессионал. Обычно, в команде из 5 человек: 2-е работают, 2-е задают вопросы, 1 – не работает вообще. Поэтому необходимо формировать команду по следующим параметрам: думают по-другому, исполнительны, карьеристы.
При мозговых штурмах, которые он проводил ещё в 1984 годах, рекомендовал задавать правильные вопросы. Один из них: «Что мы можем сегодня не сделать, но могли бы сделать потом и получить результат?».
М. Вейдер поделился 6 компетенциями для успешного лидерства, которые представлены в галереи.
Завершил он своё выступление мудростью: «Позаботьтесь о людях и люди позаботиться о процессах».
По итогу 2-ух выступлений М. Вейдера, могу сказать, что его лекции стоит послушать так как это огромный опыт. Для кого-то он банальные вещи рассказывает, но для кого-то это что-то новое.