В коучинге бизнес становится живым, а его создатель или создатели являют собой прекрасный пример родителей, пекущихся о собственном ребенке, который все никак не повзрослеет.
Часто, родителей мало заботит, что ребенку давно пора научиться ходить самостоятельно.
Они пока способны только мечтать об этом, продолжая носить
на руках того, кто уже сам способен поднять их и понести с огромной скоростью, бережно и участливо справляясь о том, все ли им комфортно в данный момент.
В такие моменты бизнес-коучинг и бизнес-консалтинг становятся
обычной терапией и консультированием родителей, проживающих сложные взаимоотношения со своим ребенком или детьми (если бизнесов несколько).
Сложные понятия и менеджерский жаргон только напускают
завесу таинственности, внося сумятицу в умы тех, кто его использует.
Весь арсенал слов из лексикона выпускника бизнес-школы можно спокойно поменять на привычные слова, которые мы всегда слышали в своей семье.
Маркетинг становится просто выбором, который делают родители, решая, с кем можно дружить их малышу, а с кем этого делать не следует.
Уникальное торговое предложение, линейка продуктов, выбор
поставщиков и клиентов очень сильно напоминают хлопоты по поводу того, кто лучше подходит ребенку в качестве учителей или тренеров, в какой кружок его отдать и на каком утреннике ему лучше выступать.
План стратегического развития, бизнес-планирование,
бюджетирование и контроль качества – это производные от обычных планов по поводу «а кем он станет, когда вырастет», «какие вещи купим весной» или «а ну, похвались, какие оценки сегодня принес».
Аналогия прямая.
Бизнес, как и ребенок, во многом зависит от
родителей и среды, в которой растет. Бросать его «на волю волн» конечно же, не следует. Нужно лишь понять, что родители хотят от него получить и чем сейчас они ему могут помочь.
Если собственник, подобно родителю, желает, чтобы его
отпрыск вырос «хорошим человеком», «любил и уважал родителей, помогал им и поддерживал на склоне их лет», то стратегия управления будет основана на корпоративной культуре, ориентированной на изначальные человеческие ценности.
«Хороший человек» или «хороший бизнес» ориентирован на
людей, на их нужды и заботы. Он реально помогает другим, за что получает признание и почет.
Капитализировать бизнес – это все равно,
что готовить сына к армии, а дочь к замужеству.
Воспитанный и образованный, сильный и решительный молодой
человек, станет прекрасным защитником отечества и будет пользоваться
заслуженным авторитетом среди солдат и командиров.
Умная, чуткая, заботливая хозяйка украсит любой дом и станет
любимой и уважаемой в новой семье.
Если собственник строит такой бизнес, то он может быть
спокоен относительно капитализации или увеличения рыночной стоимости своего творения.
Задача бизнес-коуча и/или бизнес-консультанта помочь родителю реализовать свой изначальный замысел по созданию и «воспитанию» своего ребенка. Коуч-консультант помогает собственнику правильно наметить цель, распределить силы и ресурсы, привлечь нужных помощников-сотрудников. Получая такую поддержку, собственник-руководитель управляет всем процессом уверенно и спокойно, радуясь новым возможностям, открывающимся на пути.