Сегодня мы разберём две категории планирования 🗓 А именно это стратегическое и оперативное.
📌 Стратегическое мы используем для проработки стратегических планов. Из этого вытекают сопутствующие задачи, которые мы должны выполнить.
📌 Оперативное планирование нам нужно для управления реализацией разработанного стратегического плана. Попросту говоря, стратегическое планирование отвечает за получение обоснованных решений, отвечающие на вопросы «Каких целей мы хотим достигнуть?» и «Что для этого нужно сделать?». Оперативное же отвечает на: «Как это получить?»
Два этих вида планирования между собой связаны. Кроме того, в процессе оперативного планирования мы можем увидеть некие препятствия для реализации нашего стратегического плана. Чаще всего это можно заметить в нехватке ресурсов или времени ⏰ что может послужить поводом к пересмотру всей стратегии.
Также можно выделить отдельную, третью категорию: управленческое планирование. Это планирование является одной из управленческих компетенций, обязательной для каждого руководителя 🧑🏼💻
Если вы и заняты на стратегическом уровне, то всё равно вам нужно управлять подчинёнными. Статут Первого Лица не избавляет вас от управления. Рядовой сотрудник планирует свою работу 📈, руководитель же планирует будущие события и участие в них подчинённых.
Поэтому управленческое планирование должно обеспечивать применения всего набора управленческих компетенций.
Друзья, с какими видами планирования работаете вы?
#планированиедня #продуктивность #списокдел #таймменеджмент_Андрей_Пожидаев #успех #таймменеджмент