Многие компании и их собственники хотят инноваций. Создать продукт, который “изменит мир”. Или “что-то для хипстеров, красивое и по подписке”. Тратят деньги, нанимают сотрудников, но… продукт даже “не бежит”. Почему? Тут самое время посмотреть на навыки одного из самых ключевых сотрудников - продакта (product owner, PO). Недостаточно просто взять технически подкованного специалиста, успешно реализовавшего проект в другой команде. PO должен: ✅ уметь снимать настоящие метрики с собственника. Задавать неудобные вопросы: хотим инновации - чтобы что? Прорываться через социально-одобряемые ответы (про изменение мира, например). Иногда мотивация в выборе рынка может быть связана не с гуманистическими ценностями, а с количеством жен собственника 😃 (про это мы говорили на прямом эфире Digital Leader) ✅ обладать продуктовым майндсетом: уметь работать в неопределенности, генерить гипотезы и пивоты, анализировать данные ✅ понимать клиента (потребителя), уметь объяснять ценность продукта простыми