#метакарьера
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают.
Самое главное в переводе статьи Джейкоба Моргана, автора книг «The Employee Experience Advantage», «The Future of Work» и «The Collaborative Organization».
1️⃣ Воздействие на общество.
Лучшее что может сделать руководство организации для создания цели у ее сотрудников, это помочь им найти связь между их повседневной трудовой деятельностью и воздействием, которое их работа оказывает на общество и мир в целом.
2️⃣ Быть на связи или быть доступным.
Руководителям важно иногда прерывать связь со своим бизнесом,но знать, что в случае возникновения неотложной проблемы они всегда будут доступны для звонка.
3️⃣ Важность периферийного зрения.
Нужно уметь замечать вещи, которые обычно не попадают в поле зрения. Так работа становится более интересной и захватывающей.
4️⃣ Лидерство через служение.
Задача лидеров — помогать подчиненным выполнять свою работу наилучшим образом. Важно передавать знания и умения своим подчиненным.
Мои секреты сохранения интереса к работе и способы оставаться в ресурсе:
🔅 Двигаться спринтами, планировать активные часы для работы и отдыха. Есть (вкусно и полезно), любить всем сердцем искренне.
🔅 Создавать ресурсное пространство вокруг себя. За годы работы в консалтинге ясно поняла, что важна среда, с кем ты работаешь. Поэтому настраиваю внутренний радар и не работаю с теми, кто для меня токсичен.
🔅 Ощущать удовольствие от того, что делаю, пробовать новое, создавать своё, адаптировать приобретённые знания под себя. Так мозг выстраивает новые нейронные связи и постоянно обновляется.
Какие секреты поддержания интереса к работе и собственного ресурсного состояния у вас?