#метакарьера

#метакарьера

Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают.

Самое главное в переводе статьи Джейкоба Моргана, автора книг «The Employee Experience Advantage», «The Future of Work» и «The Collaborative Organization».

1️⃣ Воздействие на общество.

Лучшее что может сделать руководство организации для создания цели у ее сотрудников, это помочь им найти связь между их повседневной трудовой деятельностью и воздействием, которое их работа оказывает на общество и мир в целом.

2️⃣ Быть на связи или быть доступным.

Руководителям важно иногда прерывать связь со своим бизнесом,но знать, что в случае возникновения неотложной проблемы они всегда будут доступны для звонка.

3️⃣ Важность периферийного зрения.

Нужно уметь замечать вещи, которые обычно не попадают в поле зрения. Так работа становится более интересной и захватывающей.

4️⃣ Лидерство через служение.

Задача лидеров — помогать подчиненным выполнять свою работу наилучшим образом. Важно передавать знания и умения своим подчиненным.

Мои секреты сохранения интереса к работе и способы оставаться в ресурсе:

🔅 Двигаться спринтами, планировать активные часы для работы и отдыха. Есть (вкусно и полезно), любить всем сердцем искренне.

🔅 Создавать ресурсное пространство вокруг себя. За годы работы в консалтинге ясно поняла, что важна среда, с кем ты работаешь. Поэтому настраиваю внутренний радар и не работаю с теми, кто для меня токсичен.

🔅 Ощущать удовольствие от того, что делаю, пробовать новое, создавать своё, адаптировать приобретённые знания под себя. Так мозг выстраивает новые нейронные связи и постоянно обновляется.

Какие секреты поддержания интереса к работе и собственного ресурсного состояния у вас?