— Слышали о таком понятии, как «бирюзовая компания»? Это живая структура, которая кардинально отличается от классического, жёстко структурированного бизнеса (назовём его «красной компанией»). Расскажу об основных принципах «бирюзовой компании». 1. Реализуется каждый сотрудник, а не только руководитель Каждый специалист занимается тем, чем ему хочется, и делает это так, как хочет он. Но при этом уважает реализацию и цели своих коллег, находя баланс между своими интересами и интересами других. Для сотрудника это возможность раскрыть себя, а не просто выполнять поручения руководителя. «Бирюзовая компания» состоит из людей, а не из процессов. Поэтому и руководитель является не локомотивом, который тащит за собой вагоны — коллектив, а кучером, он лишь направляет коней, а те летят сами. 2. Взаимодействие регулируется естественным жизненным потоком, а не регламентом Сотрудник выстраивает свой график в зависимости от моментов, которые влияют на его личную эффективность, но при этом ориентирует