Любая работа требует от человека затрат умственных, физических и эмоциональных ресурсов. Однако этого недостаточно для качественной работы. Сотрудники и руководители должны быть заинтересованы в поддержке мотивации.
Казалось бы, зачем, если ты можешь просто механически выполнять свою работу, особо не задумываясь. На самом деле, такой подход не слишком позитивно отражается на психологическом здоровье человека. Если на этом этапе не стать внимательнее к себе, то можно просто выгореть. Кроме того, кому нужны немотивированные сотрудники, если в таком состоянии они просто не смогут качественно работать. То же самое относится и к руководителям – что делать коллективу, если их начальник не понимает, для чего он работает?
Мотивация в рабочем процессе улучшает качество труда всех участников. Ни одна организация не сможет хорошо функционировать, если степень мотивации будет недостаточной. Все сотрудники и руководители должны понимать, что и зачем делают – это значит, что у любого проекта должна быть четко намеченная и понятная всем цель. Каждый конкретный сотрудник будет работать над достижением цели, причем мотивация каждого сотрудника должна хотя бы частично совпадать с задачами проекта или предприятия. В таком случае мотивация подразумевает некий внутренний стимул. Если все сделать правильно, то большинство будет заинтересовано в эффективности своего труда и будет готово больше вкладываться в работу.
Сегодня поддержка мотивации в процессе работы – это целое направление в менеджменте. В нем стараются учитывать психологические особенности людей, чтобы для всех участников работа была комфортной насколько это возможно. Этот подход позволяет уменьшить текучку кадров и делает атмосферу коллектива более здоровой.