Можно сколько угодно контролировать работников и наказывать за ошибки. Этот путь никогда не будет по-настоящему эффективным. Ведь, если работник действует «из-под палки», то он не будет заинтересован в результатах труда, а лишь будет стараться скрыть свои ошибки.
Действенный результат можно получить только в случае искренней заинтересованности работника в том, что он делает. Это не только повышает качество труда, но и стимулирует развитие самого работника.
⠀
Что же нужно делать для того, чтобы заинтересовать работника в профессиональной деятельности? Первым делом важно понять сложности и недостатки повседневной работы данного сотрудника. Задайте себе вопрос: что ему приходится делать постоянно? Насколько монотонна такая работа? Не падает ли его эффективность именно по причине монотонности?
⠀
Нередко, только ответы на эти вопросы, помогут существенно изменить отношение работника к труду, ведь можно будет разнообразить его функции, а в некоторых случаях понадобится и вовсе перевести его на другой вид труда.
⠀
Важно понимать, что взяв работника на конкретное место, не значит, навсегда его там оставить. Смена рода деятельности внутри компании – нормальное явление, которое позволяет оценивать процессы, происходящие в коллективе и стимулировать самих работников не «засиживаться» и не терять интерес.
⠀
Идеальный вариант, когда увлечения сотрудника становятся частью его работы. Тогда он не просто будет делать её с интересом, но и начнёт постоянно совершенствовать рабочий процесс. Соответственно, руководитель этого сотрудника должен задаваться вопросом об интересах своего подчинённого. И от этих вопросов переходить к оценке его ежедневных рабочих обязанностей, гармонично связывая две сферы жизни человека воедино.
Еще больше полезной информации на нашем сайте, Вконтакте, Telegram.