Случай из жизни.
Устроившись работать на предприятие в качестве начальника планово-экономического отдела, я очень быстро начал что-то подозревать.
Компания стремительно увеличивала свой товарооборот, а до планов и экономики особо никому не было дела.
Я продвигал то, что должен был продвигать – управленческий учет, планы, отчетность и так далее.
Тщетно. Решил уволиться и двигаться дальше.
И тут, мне кто-то посоветовал почитать книгу Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций»🔻
Прочитав про этап развития корпорации (организации), который называется «Давай-Давай», у меня всё разложилось по полочкам.
То, что я должен был делать, как начальник ПЭО, в данный момент было не совсем актуально.
Организация просто «неслась вперед».
Что-то считать и, тем более, планировать было просто-напросто некогда.
Дальше было еще интереснее.
Однако, это уже совсем другая история.
Я, однозначно, рекомендую данную книгу к прочтению.
Она дает теоретические знания, которые можно применять на практике.
Например, когда ты, как независимый эксперт, начинаешь сотрудничество с бизнесом.
Ты можешь оценить, в какой стадии пребывает бизнес и, исходя из этого, выстраивать свою стратегию коммуникации с менеджментом.
Или принять решение завершить сотрудничество, если поймешь, что «сейчас точно не до тебя».
—- —-
«Следует читать много, но не многое» - Публий Корнелий Тацит
—- —-
А что вы посоветуете почитать?
—- —-
Владислав Савушкин, кризисный бизнес-консультант.
Обращайтесь за советом - expo.rzn@yandex.ru
#книги о бизнесе #книги про бизнес #что почитать #саморазвитие #бизнеслитература #бизнес литература #рекомендую книгу