Конференция удалась. Идей много, поэтому.
Сегодня без имён, просто основные идеи дня, которые зашли и мысли, которые родились.
1. Нельзя подменять понятия: вовлечённость персонала не есть его удовлетворённость. Что теснее с связано текучестью? Думаю удовлетворенность.
2. Осторожное ( даже бережное ) отношение к сотрудникам в кризисе - великолепно и рекомендовано, но не снисходительность и снижение требований к результативности. Напоминаю про закон - функция, тренируемая меньше угасает быстрее, а с возрастом - ещё быстрее. Опасаюсь, затяжное нахождение в кризисе с проявившимися снижением результативности или продуктивности могут привести к атрофии многих навыков или функций.
3. Теории мотивации -это сила, когда их описывают в меру и применяют к месту. Теория Херцберга работает безупречно во многих ситуациях.
4. Хочу и дальше переживать восторг от реакции зала (недоумение и удивление) на слова спикера: А зачем вы действуете с подчиненными как сложно. Приказали и все.
5. Удивительное совпадение с одним из спикеров. Выступление было построено ровно с учетом моих любимых подходов и авторов. Как и доктор Хаус, не думаю, что мне было бы интересно работать вместе с зеркалом, однако, удивило, что такое встречается. Кстати, из любимых подходов: Гоулман, Гоулстон, Дон Бек, Крис Кован и т.д.
6. Впечатлило количество участников - почти 2000.
История первого дня Здесь.
#teamleadconf2022