Вы руководитель предприятия? Предприниматель? Вы холите и лелеете своё дело, а с сотрудники не понимают, что вы от них хотите?
Вы испытываете растерянность в отношении руководства персоналом?
Тогда вам известно, что эффективность компании в значительной степени зависит от того, насколько продуктивны её сотрудники.
Предприниматели, которые обращались ко мне за помощью, сталкивались с тем, что после успешного запуска коммерческого проекта и вполне успешного начального роста через некоторый промежуток времени происходило финансовое крушение компании. Разобравшись в ситуации, руководители поняли, что обрушение бизнеса было связано с халатным отношением к работе части персонала.
Растерянность - одна из первых реакций руководителей и предпринимателей, которые пестовали своё дело, а получили неожиданный удар ниже пояса.
Часто предприниматели обращаются ко мне за психологической помощью и супервизией бизнеса.
Звучат вопросы типа:
Почему на одного сотрудника действует мотивация, а на другого та же самая мотивация не действует?
Как удержать в коллективе способного сотрудника, но не разбаловать его?
Что делать, чтобы новые сотрудники быстрее входили в рабочий ритм?
Что делать, чтобы апатия и лень одного сотрудника не распространялась, как заразная плесень, на весь коллектив?
Можно ли собственным примером самоотверженной работы повысить продуктивность подчиненных или это их только расхолаживает?
В каком тоне лучше разговаривать со своими подчиненными: поддерживать демократический стиль или директивный?
Мною был создан
Курс “Эффективное руководство через обратную связь с подчинёнными”.
В нём я знакомлю начинающих руководителей высшего и среднего звена, предпринимателей с тем, как учитывать разные параметры руководства сотрудниками.
Благодаря уникальному курсу Вы:
- измените свой взгляд на отношения с сотрудниками и сможете говорить с сотрудниками на их языке с учётом их уровня подготовленности, профессиональных компетенций и мотивации;
- в ряде случаев без сожаления отпускать “выгоревших” сотрудников, несмотря на их признанный авторитет как профессионала;
- определять на стадии обновления коллектива ценность и уровень продуктивности сотрудника и своевременно отказываться от сотрудничества с балластом, на который раньше у вас уходило много времени в надежде на перспективу развития эффективности сотрудника ;
- повышать общую продуктивность персонала за счет увеличения доли сотрудников необходимого вам типа и своевременного управления их мотивацией;
- повысить свою компетентность относительно психологии сотрудников и обрести уверенность успешного руководителя.
Этот курс сфокусирован на взаимоотношениях начальника и подчиненного и знаниях особенностей личности разных типов сотрудников!
*Любые аналогии и совпадения являются случайными, текст авторский.
© Анжелика Стражкова, 2022. Все права защищены.