Сегодняшние сотрудники в технологических компаниях резко изменились, и им необходимо решать новые задачи, стоящие перед бизнесом.
Это открытый и постоянно меняющийся кадровый резерв, разнообразие которого расширяется за счет таких переменных, как социально-экономическое положение, возраст, мировоззрение, социальная ориентация, географические предпочтения и многое другое.
Компании, которые поддерживают разнообразие и инклюзивность (D&I), создают больше возможностей для обучения и быстрого роста. Больше никаких традиционных ролей, есть возможности для роста и привлечения сотрудников со всего мира. Организации, стремящиеся раскрыть всю ценность D&I, активно ищут способы разрушить устоявшиеся иерархии и структуры внутри компаний, устранить сознательные и бессознательные предубеждения, а также признать и вознаградить в равной степени таланты, чтобы создать “бизнес-питательную корпоративную” среду, в которой могут процветать все.
Уже сейчас, как никогда ранее, становится актуальным приход нового поколения лидеров BigTech 2, способных вдохновлять и управлять целым спектром разнообразных мобильных и удаленных сотрудников, принимать стратегические решения на основе данных и помогать своим компаниям создавать гибкость и бизнес-маневренность как необходимые условия для проведения непрерывной трансформации и извлечения выгоды из развивающихся и новых рынков.
Какие основные навыки сформируют лидеров следующего поколения BigTech для выполнения этой грандиозной миссии?
Подробнее продолжение - в моей статье на vc.ru
Другие части:
Смена поколений управленцев в глобальных высокотехнологичных компаниях
Подписаться на телеграм канал - здесь