Коэффициент личной производительности - это сумма затраченных сил для достижения результата. Проще говоря, это то, насколько работник дисциплинированно, усердно и качественно выполняет свою работу.
Используя личную производительность в полной мере, можно достичь всех намеченных целей.
Для этого надо грамотно воспользоваться общедоступными ресурсами. Зачастую работники пренебрегают простыми правилами, из которых и состоит путь к максимальной личной производительности.
Коэффициент состоит из нескольких подгрупп навыков. Каждую рассмотрим отдельно:
1. Навыки личной эффективности
В первую очередь необходимо определить зону ответственности работника. То, за чем он обязан персонально следить, чтобы постоянно совершенствоваться. В эту сферу входит целеполагание, производительность и выполненный объем работы.
Во многом успех определяется затраченным силами на достижение целей. Сложно добиться успеха, отрабатывая минимум работы. Важно выполнять установки и стараться добавить “сверху”. Целеполагание необходимо для того, чтобы постоянно пребывать в движении и искать новые пути развития.
Производительность - это конечный результат вашей работы. Чем он качественнее, тем лучше Ваш коэффициент.
Кроме перечисленных навыков также необходимо соблюдать дедлайны и дисциплину, а также не забывать об инновациях.
В любом коллективе существуют стандарты поведения и выполнения работы. Потому соблюдение дисциплины является необходимым элементом для выработки личной производительности. Кроме этого, не стоит откладывать все на последний день. Есть риск нарушить установленные сроки, что чревато срывом рабочего процесса. Также важно постоянно придумывать новые идеи, предлагать пути развития и инновации.
2. Навыки коммуникативной эффективности
В этой сфере упор делается на взаимоотношения с людьми во всех социальных кругах.
Необходимо поддерживать теплые и нейтральные контакты с друзьями, знакомыми, близкими, а также с клиентами. Конфликты плохо сказываются на продуктивности.
Точно также и в рабочем коллективе необходимо поддерживать дружескую атмосферу. Ссоры между коллегами разрушает личную эффективность и снижают производительность труда.
3. Управленческая нагрузка
В этой подгруппе речь идёт о том, как за счёт коэффициента личной эффективности добиться авторитета и высокой оплаты труда.
В любой сфере деятельности есть свои стандарты. Они помогают определить профессиональный уровень человека. Исходя из этого, работодатель формирует мнение о соискателе.
Есть 4 уровня управленческой эффективности:
- ниже требований должности
- стандартный уровень
- выше стандартного уровня
- перспективный уровень
Чем выше производительность, тем перспективнее ваши шансы стать востребованным специалистом на рынке труда. Для этого необходимо постоянно совершенствоваться, развиваться и прикладывать максимум усилий для выполнения работы. Тогда ваш коэффициент личной производительности будет постоянно повышаться.