Каждый руководитель принимает решения ежедневно.
Собственно в этом и заключается работа руководителя, принимать решения.
Для этого он и нужен, и опытный руководитель принимает только самые важные решения.
Как именно и какие решения принимать это не только навык но ещё и творчество.
Решения всегда сопряжены с ответственностью и важность решения возрастает вместе с риском.
Решения принимаются постоянно это непрерывная деятельность руководителя.
Основная, большая и иногда незаметная часть работы, заключается в подготовке к принятию решений.
Иногда можно удивляться, как кто то принимает столь быстрые решения, но этому предшествует всегда, обдумывание разных комбинаций и разных исходов решений, взвешивание рисков и осознанный выбор.
Решения принимают не только руководители, каждый Сотрудник в процессе своей деятельности сталкивается с необходимостью принятия решений.
На сколько Сотрудники готовы принимать решения и принимают их, зависит от внутренней политики компании.
Если собственник пропускает через себя все решения, он как это говориться, является узким горлышком и сам тормозит развитие компании.
На рынке побеждают не компании, а команды и каждый член команды должен иметь право на ошибку.
Величина ошибки, суммы риска, должны правильно распределяться, но к потерям нужно быть готовым.
Есть грань между разгильдяйством и ответственностью, поэтому нужно контролировать и стандартизировать принятие финансовых решений.
Всегда есть риск излишней бюрократии, но без контрольные затраты это ещё больший риск.
Поэтому Сотрудники должны принимать сами финансовые решения, в рамках своей сферы ответственности и они же должны создать отчёт о своих решениях.
Подобная простая форма, воспринимается спокойно ответственными , правильными Сотрудниками и всегда воспринимается в штыки, безответственными.
Поэтому вводя подобную систему принятия решений, нужно быть готовым к позитивной текучке.
Позитивная она в долговременной перспективе, нанимать нужно правильных людей.