Юрий Дыняк

В какое время Сотрудники должны обучаться и повышать свои компетенции ?! Некоторые работодатели делают большой акцент на самообучение, когда создается финансовая мотивация, а обучение и повышение мастерства лежит на плечах Сотрудника. Иногда это и правда работает, Сотрудник сталкиваясь со сложностями  находит им решения и даже делится этими решениями с другими, повышая и их эффективность. Это и правда выглядит очень хорошо, зачем тратить своё время на обучение или платить ещё кому то кто будет обучать...

Каждый руководитель принимает решения ежедневно.  Собственно в этом и заключается работа руководителя, принимать решения. Для этого он и нужен, и опытный руководитель принимает только самые важные решения. Как именно и какие решения принимать это не только навык но ещё и творчество. Решения всегда сопряжены с ответственностью и важность решения возрастает вместе с риском. Решения принимаются постоянно это непрерывная деятельность руководителя. Основная, большая и иногда незаметная часть работы, заключается в подготовке к принятию решений...

Нам потребуется Должностная Инструкция со всеми функциями Должности. Далее нам нужно опираясь на принцип от простого к сложному построить последовательную программу, которая будет иметь чередование, функций, тестирований и практических заданий. Одна функция следует за другой, для выполнения которого уже требуются знания предшествующей. Вся работа по размещению последовательности проводится для удобства в х-майн. ( ну или конечно в любой другой программе) Для этого переносятся все функции (можно названиями...

Задача руководителя создать условия при которых у Сотрудников всегда будут правильные цели. В идеале необходимо подобрать правильных людей которые поддерживают миссию и цели компании.  Дать правильным людям понятную и реальную стратегию. И дальше имея долговременную стратегию, правильные топовые Сотрудники, могут самостоятельно выстраивать тактические планы. Правильные Сотрудники могут продвигаясь от цели к цели, каждый раз оценивать результаты своих действий и планировать следующие шаги исходя из ресурсов и возможностей...

Эволюция компании может происходить только с фиксацией лучших практик и трансляцией их на всю организацию. В этом смысле это ничем не отличается от природных механизмов адаптации организмов к изменяющимся условиям среды. Сотрудники в компании являются в этом смысле первым уровнем соприкосновения, можно сказать кожей которая чувствует давление внешней и внутренней среды и находят лучшие решения и действия в изменяющихся условиях. Ничто не стоит на месте, меняются внешние и внутренние условия и потребности...